| 專(zhuān)注制造，而不止于制造 |
本刊記者-李亞靜 時(shí)至今日，服裝行業(yè)正在興起新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值觀(guān)——重拾制造的意義。作為產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，“制造”正悄然發(fā)生著(zhù)變化。曾經(jīng)唯快不破的時(shí)代已然成為過(guò)去式，服裝產(chǎn)業(yè)特別是制造領(lǐng)域，加大創(chuàng )新力度、提升制造品質(zhì)，將“品質(zhì)”視為新的生命線(xiàn)。 為品質(zhì)護航 “如今，公司正通過(guò)專(zhuān)業(yè)設備和技術(shù)手段，來(lái)主動(dòng)提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)競爭力，因為這已是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的要求?！蹦晟a(chǎn)力達200萬(wàn)件的廣州市歐鵬服裝有限公司，在制造領(lǐng)域小有建樹(shù)，并與UR、玖姿、拉夏貝爾、熱風(fēng)等品牌建立了長(cháng)期合作關(guān)系。該公司總經(jīng)理孫軍鵬表示，“一開(kāi)始，公司確實(shí)是受客戶(hù)的帶動(dòng)才去著(zhù)手產(chǎn)品品質(zhì)提升，但是隨著(zhù)行業(yè)要求不斷提高，作為制造企業(yè)，我們已經(jīng)化被動(dòng)為主動(dòng)?！?/font> 消費升級的悄然來(lái)襲，讓越來(lái)越多的制造企業(yè)一改過(guò)去的被動(dòng)方式，主動(dòng)成為高品質(zhì)產(chǎn)品的締造者。 持有同樣觀(guān)點(diǎn)的還有廣州沃浩森服裝有限公司的相關(guān)負責人王芷玲，“如今品質(zhì)已經(jīng)成為必需品，無(wú)論是終端環(huán)節，還是制造環(huán)節，都不能回避這一課題?！睘榱吮ＷC產(chǎn)品品質(zhì)，沃浩森不僅在制造環(huán)節發(fā)力，在面料選擇甚至織造環(huán)節，都在下工夫，為的就是與下游企業(yè)做好服務(wù)和對接，真正為品質(zhì)護航。 對于皮革皮草領(lǐng)域的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，品質(zhì)具有更加不同尋常的意義。河北正泰實(shí)業(yè)集團有限公司以生產(chǎn)皮草派克、雙面大衣等產(chǎn)品為主，該公司總經(jīng)理秦世科表示，“作為特種服裝工廠(chǎng)，我們對工藝的要求一直很高，我堅信只有不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，才能有更廣闊的生存空間?！?/font> 提質(zhì)與增效的兼得 在消費主權時(shí)代，快速反應與合理性?xún)r(jià)比成為每個(gè)服裝品牌的“基本素養”。在制造環(huán)節，如何做到在不斷提升效率和反應速度的同時(shí)，還能降低成本，成為這個(gè)時(shí)代對服裝行業(yè)的新考驗，成為服裝企業(yè)爭相攻克的新課題。 “提升效率，提高反應速度、降低成本，是全行業(yè)都在思考的話(huà)題。我們也在摸索階段?！蓖踯屏嵴劦?，解決方案有二，第一是從原材料開(kāi)始控制成本，第二是引進(jìn)新設備。目前人工成本與日俱增、后續人力嚴重不足，為此，沃浩森盡量將工序繁雜的環(huán)節由機器完成，簡(jiǎn)單環(huán)節由人工完成，這樣可避免未來(lái)遭遇用工荒?！?/font> “為了提質(zhì)增效、降低成本，我們從快速反應和ODM生產(chǎn)兩方面發(fā)力?！睂O軍鵬帶領(lǐng)下的歐鵬，以成為一家專(zhuān)業(yè)服務(wù)商而努力，他介紹說(shuō)，快速反應方面，歐鵬參照Z(yǔ)ARA的生產(chǎn)模式，保持高質(zhì)、快反，針對不同品牌，歐鵬會(huì )跟品牌商一起開(kāi)展“快速反應”，減少生產(chǎn)周期和訂單周期。在ODM方面，歐鵬的原則是，歐鵬不但是品牌商需要的制造商，更是他們的戰略合作伙伴，歐鵬會(huì )協(xié)助其完成協(xié)作研發(fā)、技術(shù)產(chǎn)品升級等。此外，ODM模式也讓歐鵬擁有更多的主動(dòng)權。 “服裝產(chǎn)業(yè)的小單快反柔性供應已經(jīng)成為當前的最熱門(mén)話(huà)題，目前大家更關(guān)注柔性改造環(huán)節?！奔现窃欤ê贾荩┛萍加邢薰九c互聯(lián)網(wǎng)有著(zhù)深厚聯(lián)系，可謂是快反等服務(wù)的解決者，該公司CEO徐家歡認為，服裝生產(chǎn)商制造能力的提升可以從多方面進(jìn)行改進(jìn)：第一，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源的智能分配；第二，生產(chǎn)企業(yè)的管理和信息化水平的提升；第三，產(chǎn)業(yè)鏈兩端的數據同步；第四，軟硬件升級改造。 不止是制造商 制造型企業(yè)的著(zhù)眼點(diǎn)，也不再止步于制造環(huán)節，為了在更加長(cháng)遠的發(fā)展戰略，制造型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，或轉身品牌商、或致力成為智能方案解決者，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中尋求舉足輕重的新位置。 徐家歡表示，集合智造平臺整合了國內外數百位優(yōu)質(zhì)服裝設計師資源，一端通過(guò)高度結合優(yōu)質(zhì)供應鏈，進(jìn)行生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)賦能，聯(lián)合研發(fā)出高品質(zhì)暢銷(xiāo)產(chǎn)品；另一端，通過(guò)與品牌客戶(hù)的深度合作，在商品企劃以及產(chǎn)品設計方面進(jìn)行高度協(xié)同。同時(shí)，平臺還通過(guò)對行業(yè)數據的深度挖掘提供營(yíng)銷(xiāo)決策支持。 在他看來(lái)，“未來(lái)，我們將通過(guò)集合智造平臺真正將兩端供需情況及數據打通，能夠從真正意義上提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同效率以及控制投產(chǎn)風(fēng)險?！?/font> 對于產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)，孫軍鵬有著(zhù)自己的想法，“目前歐鵬的模式是，自有專(zhuān)業(yè)技術(shù)研發(fā)團隊協(xié)作一些相互匹配的品牌商做定向的設計開(kāi)發(fā)，根據客戶(hù)提供的流行趨勢，設計元素等再轉化為產(chǎn)品，這樣加上對方的品牌文化，定位營(yíng)銷(xiāo)以及包裝轉化成商品后由品牌商轉給渠道商進(jìn)行銷(xiāo)售，這樣一來(lái)，生產(chǎn)商就不再只關(guān)心品質(zhì)和交期了，更加主動(dòng)的去關(guān)注商品的動(dòng)銷(xiāo)率了，從而達到多贏(yíng)或共贏(yíng)的目的?！?/font> 從制造工藝的角度出發(fā)，秦世科也有著(zhù)不同的發(fā)展思路：擁有最優(yōu)質(zhì)原材料和最好工藝的前提下，皮革皮草企業(yè)還應具備較強的設計能力，只有牢牢把控住市場(chǎng)動(dòng)向、潮流趨勢，才能設計并生產(chǎn)出受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品。
對于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，參展CHIC，似乎擁有更重要的意義。 王芷玲表示，作為一家具有成熟實(shí)力和專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)能力的制造企業(yè)，“參展，是我們打出知名度，讓更多有需求的企業(yè)認識我們的機會(huì )。希望通過(guò)CHIC平臺，遇到合適的合作伙伴?！?/font> 秦世科表示，雖然近年國際市場(chǎng)形勢不好，但是公司的發(fā)展卻并未受影響，如今，訂單已經(jīng)應接不暇了，而這一方面是公司的實(shí)力，另一方面得益于集群優(yōu)勢，如今，辛集皮革皮草企業(yè)嘗到抱團取暖的甜頭，紛紛開(kāi)始良性競爭，大家堅信互幫互助才能獲得更長(cháng)久的發(fā)展。 他表示，“政府為了扶持皮革皮草產(chǎn)業(yè)，每年都會(huì )撥款組織企業(yè)組團參展，CHIC是國內最大、最專(zhuān)業(yè)的展會(huì )，我們已連續多次參展，相信，通過(guò)展會(huì )平臺，會(huì )有更多企業(yè)、專(zhuān)業(yè)觀(guān)眾、品牌商，看到辛集的面貌和實(shí)力?！?/font> CHIC是最貼近市場(chǎng)的平臺，徐家歡提到，“我們期望通過(guò)CHIC平臺，了解更多的市場(chǎng)動(dòng)向和需求，將集合智造的優(yōu)勢及服務(wù)同步給更多的行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，并與其實(shí)現互動(dòng)?！?/font> 展會(huì )是企業(yè)互相切磋的好時(shí)機。孫軍鵬表示，歐鵬將重點(diǎn)展示當季最新的牛仔全品類(lèi)設計和制作工藝方面的創(chuàng )新,向品牌商展示企業(yè)的綜合實(shí)力及價(jià)值觀(guān)。 |
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