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　　戰疫會(huì )客廳 消費篇

本期主持人

徐長(cháng)杰

《紡織服裝周刊》副主編

孫傳芳

德州恒豐集團理事長(cháng)

顧翔

北江智聯(lián)紡織股份有限公司總經(jīng)理

吳建華

吳江鼎盛絲綢有限公司董事長(cháng)

程偉雄

鞋服行業(yè)獨立分析師、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理

疫情“禁錮”了消費，后期報復性消費會(huì )來(lái)嗎？

　　TAweekly： 當下行業(yè)復工復產(chǎn)步伐加快，經(jīng)濟總體平穩，顯示出市場(chǎng)供需有所改善、政策效應逐步顯現等。目前企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)是否也進(jìn)入了恢復期？

　　孫傳芳：開(kāi)工以來(lái)，恒豐訂單和生產(chǎn)兩旺，但受?chē)H疫情影響，未來(lái)兩個(gè)月形勢不容樂(lè )觀(guān)，下半年形勢將隨國際疫情得到控制而好轉。為實(shí)現平穩發(fā)展，恒豐集團加強與上下游合作伙伴的戰略合作，進(jìn)一步做好產(chǎn)融互動(dòng)，通過(guò)山東省制造業(yè)創(chuàng )新中心推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，加強團隊建設，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，實(shí)現集團二次創(chuàng )業(yè)目標。

　　顧翔：紡織服裝業(yè)的很多客戶(hù)都在海外，因此海外疫情的蔓延最大的影響就是需求停滯，確實(shí)會(huì )有一些客戶(hù)取消或者暫停訂單。作為企業(yè)我們能做的有兩點(diǎn)，第一，和客戶(hù)保持密切的溝通，盡量爭取對雙方有利的解決方案；第二，本身我們的市場(chǎng)和客戶(hù)基礎比較多元化，內外銷(xiāo)都做，所以也在積極調配訂單，減輕影響。

　　吳建華：我們現在已經(jīng)接到了如進(jìn)口博覽會(huì )等幾個(gè)大型活動(dòng)的禮品訂單，還有一些博物館等合作單位的文創(chuàng )產(chǎn)品訂單?，F在生產(chǎn)減緩，但我們更專(zhuān)心在設計上，包括設計團隊的管理，重點(diǎn)在設計方面進(jìn)行深化，等到疫情結束之后就可以快速投入生產(chǎn)。生產(chǎn)可以加班加點(diǎn)，但設計卻不能臨時(shí)抱佛腳，相信經(jīng)過(guò)這半年的精心準備，會(huì )讓我們的產(chǎn)品在疫情結束后更有競爭力。

　　TAweekly:其實(shí)說(shuō)到消費變化，很顯著(zhù)的就是疫情進(jìn)一步推動(dòng)了紡織大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，您怎樣看？未來(lái)在產(chǎn)品定位和布局方面有哪些舉措？

　　孫傳芳：從消費升級角度看，隨著(zhù)國內人均GDP的上升，人們更加注重健康和生態(tài)環(huán)保，紡織大健康產(chǎn)業(yè)是必然的發(fā)展趨勢，疫情的發(fā)生使這種趨勢增速，這無(wú)論對人們的生活習慣、健康還是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展都是有利的。

　　恒豐一直以來(lái)就非常注重紡織大健康領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)，比如我們研發(fā)生產(chǎn)的銅纖維紗線(xiàn)系列可以有效抗菌抑菌，負離子紗線(xiàn)系列有很好的保健性，竹纖維紗線(xiàn)可以抑菌，植物染紗線(xiàn)舒適環(huán)保。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來(lái)看，恒豐的產(chǎn)品定位方向是正確的，我們將繼續加大研發(fā)力度，進(jìn)一步與產(chǎn)業(yè)鏈上下游加強合作，推出更多的大健康產(chǎn)品。

　　TAweekly：本次疫情也在某種程度上催化5G和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等“新基建”，您對此有何期待？這對紡織服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)又意味著(zhù)什么？

　　孫傳芳：短期看，“新基建”能在當下快速擴大有效投資，進(jìn)而促進(jìn)消費，有利于積極擴大有效需求。長(cháng)遠看，“新基建”是我國培育發(fā)展新動(dòng)能的必然要求。

　　目前恒豐集團已經(jīng)與精準感知方面的公司有合作的探討，對企業(yè)的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用，我們非常期待“新基建”在紡織產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有更多的應用，對紡織產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行升級改造，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　TAweekly：經(jīng)濟就是生產(chǎn)消費之間的循環(huán)，如今，復工的行業(yè)和企業(yè)越來(lái)越多，不同程度的補償性消費也已顯現。有預測認為下半年會(huì )出現報復性消費，也有分析認為需求會(huì )持續低迷，但可以肯定的是會(huì )進(jìn)入一個(gè)恢復期。對此，大家有怎樣的看法？

　　孫傳芳：我認為會(huì )有一個(gè)消費高潮出現。目前國內疫情已經(jīng)有效控制，國家大力倡導復工復產(chǎn)，各地也在通過(guò)發(fā)放消費券、政府部門(mén)領(lǐng)導帶頭下館子等方式引導消費。中國經(jīng)濟三駕馬車(chē)有投資、消費和出口，當前出口受?chē)H疫情影響嚴重，消費和投資必將有大的作為，從這方面來(lái)看，消費會(huì )有高潮出現。

　　顧翔：如果國外的疫情在接下來(lái)3個(gè)月緩和的話(huà)，那么可以預見(jiàn)下半年一定會(huì )有所反彈的，衣服還是必需的消費品。企業(yè)要提早做好規劃，如果逐漸看到客戶(hù)的詢(xún)盤(pán)和調樣在增加，那么要及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)的規劃。

　　吳建華：其實(shí)有一些必要的活動(dòng)都壓縮到下半年或疫情結束后，比如說(shuō)人際交往，比如說(shuō)婚禮，都放到下半年了，他們的消費需求依舊存在，疫情結束后活動(dòng)的爆發(fā)也會(huì )帶動(dòng)消費的爆發(fā)。

　　TAweekly：年初，在國內疫情肆虐期間，不少紡織企業(yè)上馬了口罩業(yè)務(wù)，但如今國內疫情平緩后，我們也聽(tīng)到了許多轉產(chǎn)口罩企業(yè)出現的一些問(wèn)題，對于目前消費端的情況，生產(chǎn)端要如何平衡供給？

　　顧翔：我認為，在供給端要好好梳理自身的產(chǎn)品結構，做好生產(chǎn)規劃，避免在疫情影響下積壓庫存；其次我想更重要的還是在需求側，要動(dòng)員所有力量，積極與客戶(hù)聯(lián)系溝通，決策要更快更高效，密切跟蹤，根據疫情的變化去拿訂單。

　　比如，在外銷(xiāo)受阻的情況下，企業(yè)一定要往別的市場(chǎng)走，只不過(guò)如果企業(yè)原本沒(méi)有做內銷(xiāo)的客戶(hù)基礎或者產(chǎn)品方向，短時(shí)間內轉也是難度很大的。例如對于很多紡織面料產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，國際和國內市場(chǎng)的需求會(huì )有所不同，需要開(kāi)發(fā)調整。

　　程偉雄：近期，疫情下的各類(lèi)寶典紛紛出籠，很多服飾品牌上至老板下至導購，一夜之間冒出來(lái)很多微商，很多購物鏈接小程序滿(mǎn)天飛，每個(gè)微商使出渾身解數彰顯自家東西如何好、價(jià)格如何實(shí)惠。

　　眼下，復工了，但人流客流還無(wú)法正常，雖然坊間傳言報復性消費多么美好，但真的有那么美好嗎？只有商家清晰自身入不敷出的現實(shí)，冬裝在春節前后一個(gè)月的旺季戛然而止，指望在春節掙錢(qián)的商家只能望貨而嘆息；開(kāi)春之后的春季產(chǎn)品全面積壓已成現實(shí)，看到有部分做加盟業(yè)務(wù)的品牌商要求加盟商100%退貨，但做直營(yíng)業(yè)務(wù)的品牌只好默默在做微商，等春裝回籠資金支付工廠(chǎng)看來(lái)又成問(wèn)題了，工廠(chǎng)復工生產(chǎn)出來(lái)就是庫存也是無(wú)可奈何。

　　一年之計在于春，庚子年開(kāi)春的方式非常特別，對于當下本土紡織服裝產(chǎn)業(yè)的影響是深遠的，八仙過(guò)海各顯神通，當下口罩是剛需，轉型口罩生產(chǎn)各行各業(yè)一窩蜂上馬，但在口罩原輔料、生產(chǎn)設備上并不如人意，許多坑踩進(jìn)去實(shí)際上一地雞毛的案例也比比皆是。

　　任何重大危機都蘊含著(zhù)重大的機會(huì )，黎明前的黑暗，至暗時(shí)期，機會(huì )是均等的，但耐力不均等，有耐力的等到黎明的開(kāi)始，沒(méi)有耐力的等不到黎明的剎那。在當下經(jīng)濟環(huán)境下，淘汰賽其實(shí)已經(jīng)開(kāi)始，疫情發(fā)生之前，已經(jīng)有一批企業(yè)要死不活的，這是生存法則決定的；疫情加速淘汰賽，加速產(chǎn)業(yè)的轉型升級，加速上游、中游、下游的快速融合，加快全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節和用戶(hù)需求端的對接，真正去迎合用戶(hù)需求導向，而不是當下產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的計劃導向和需求導向的矛盾。

　　TAweekly：全面提振消費，成為接下來(lái)一段時(shí)期的重點(diǎn)。很多地區也都開(kāi)始以發(fā)放消費券等方式來(lái)促進(jìn)。其實(shí)對于消費來(lái)說(shuō)，消費者更需要的是信心，來(lái)源于對未來(lái)收入可預期的信心，而眼下，更多的人認為理性消費和未雨綢繆更為重要。所以我們可以預見(jiàn)，伴隨著(zhù)國內抗疫形勢的進(jìn)一步好轉，線(xiàn)下消費也會(huì )逐漸回暖，但由于消費者對疫情較為警惕，恢復速度也會(huì )較為緩慢，可見(jiàn)，消費能力與信心的同步恢復才是關(guān)鍵。

　　抗疫故事 (十一)

王華：將論文寫(xiě)在戰“疫”前線(xiàn)

　　庚子初春，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫病襲擊了華夏大地，首當其沖的湖北成為此次戰“疫”的前線(xiàn)。因為疫情，許多春節回湖北探親的人滯留在此，東華大學(xué)教授王華就因此滯留在了古城襄陽(yáng)。王華是“一帶一路”國際知名學(xué)者，曾長(cháng)期在棉紡織印染、毛紡織產(chǎn)業(yè)和國際貿易一線(xiàn)工作，有豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗。雖然滯留疫區使得許多人的內心充滿(mǎn)著(zhù)焦慮、恐懼和壓力，但作為一名老黨員，王華自覺(jué)投身于抗“疫”戰場(chǎng)，攜手企業(yè)共渡難關(guān)。

　　在疫情爆發(fā)后，王華受襄陽(yáng)市經(jīng)信局紡織辦領(lǐng)導的邀請，加入了襄陽(yáng)紡織服裝企業(yè)家群。入群后，王華在與紡織服裝企業(yè)家們的溝通中了解到疫情當下企業(yè)家們所面臨的種種困難，便主動(dòng)扛起責任，憑借著(zhù)早年在地方政府經(jīng)濟管理部門(mén)工作和在襄陽(yáng)國有大中型企業(yè)擔任領(lǐng)導的經(jīng)歷和經(jīng)驗，以及多年積累的國內外產(chǎn)業(yè)資源，成功幫助5家紡織服裝企業(yè)轉產(chǎn)口罩和防護服。

　　不僅如此，他還通過(guò)電話(huà)、短信、圖文、音頻等方式，為紡織服裝類(lèi)企業(yè)提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，幫助企業(yè)了解政府復工復產(chǎn)的財政金融政策，同時(shí)幫助企業(yè)與東華大學(xué)開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研和技工貿合作，聯(lián)合研發(fā)抗菌新材料、衛生用紡織品和兒童口罩、科技時(shí)尚型口罩。

　　除此之外，王華于2020年3月連續在《紡織服裝周刊》、棉紡織技術(shù)新傳媒等媒體上發(fā)表了論文《新冠疫情對我國紡織服裝出口的影響及對策》、《新冠疫情將催生中國的全球大健康紡織品產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈》，解讀“后疫情”對中國紡織服裝出口的影響因素以及面臨的機遇和挑戰，給地方政府和紡織服裝企業(yè)建言建策，助其克服困難，為穩外貿、穩出口、穩就業(yè)貢獻自己的一份力量。

　　作為一個(gè)紡織人，王華幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)防疫產(chǎn)品，解決了部分生產(chǎn)企業(yè)缺乏原材料和缺乏生產(chǎn)線(xiàn)的問(wèn)題，義務(wù)組織聯(lián)系急需的口罩原料PP熔噴布2噸和口罩生產(chǎn)線(xiàn)3條，解了企業(yè)的燃眉之急。在幫助企業(yè)解決困難的同時(shí)他還心系學(xué)校防疫，組織“一帶一路”國際發(fā)展研究中心的合作伙伴江蘇蘇美達伊頓紀德品牌管理有限公司、浙江永金生物科技有限公司等企業(yè)捐贈東華大學(xué)2200只口罩、80套防護服和大力士消毒洗手液4000瓶。

　　不同的戰場(chǎng)，同樣的堅守。新冠肺炎疫情爆發(fā)后，王華積極響應黨的號召迅速行動(dòng)，堅決履行一個(gè)共產(chǎn)黨員的政治責任和社會(huì )責任，在戰“疫”面前全力以赴，交出了一張圓滿(mǎn)的答卷。

雅派朗迪：全面部署，組建防護服生產(chǎn)線(xiàn)

　　新冠肺炎疫情的突如其來(lái)，打破了新春佳節的傳統步伐。一時(shí)之間，各種防護物資的稀缺成為社會(huì )常態(tài)，口罩、防護服成了緊缺而又珍貴的重要防控物資。在這場(chǎng)無(wú)聲的“戰疫”中，雅派朗迪（北京）科技發(fā)展股份有限公司踐行企業(yè)責任，彰顯擔當，用愛(ài)心支持疫情防控，緊急復工、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)線(xiàn)改造，助力抗疫緊急轉產(chǎn)防護服。

　　2月3日，雅派朗迪（北京）科技發(fā)展股份有限公司董事長(cháng)韓沈軍和大多數員工一樣，準時(shí)出現在了公司的大門(mén)外。剛剛經(jīng)歷了短暫假期的他們，決定在北京市政府的引導下復工，組織員工生產(chǎn)抗擊疫情所用的防護服。

　　韓沈軍一到公司，就連忙召集管理層召開(kāi)了緊急會(huì )議，并就此次的任務(wù)要求做了明確的指示，迅速、果斷承擔了這個(gè)要求標準專(zhuān)業(yè)、難度極高的特別任務(wù)。

　　為抗疫前線(xiàn)的醫務(wù)人員生產(chǎn)防護服，朗迪人臨危受命，冒著(zhù)風(fēng)險奮斗在生產(chǎn)一線(xiàn)。朗迪人向來(lái)都是敢打硬仗、善打硬仗，此次積極響應政府號召，為一線(xiàn)抗疫的白衣天使搶制防護服，生產(chǎn)線(xiàn)從規劃場(chǎng)地到投產(chǎn)僅用了 36 個(gè)小時(shí)。2020年2月12日，雅派朗迪順利完成了日產(chǎn)1000套專(zhuān)業(yè)符合標準的醫用防護服的任務(wù)，成為了密云區第一家生產(chǎn)二類(lèi)防護服的企業(yè)，得到了市、區領(lǐng)導的高度重視和表?yè)P。

　　防護服的生產(chǎn)順利，使韓沈軍舒了一口氣，但隨著(zhù)防護服的需求不斷加大，生產(chǎn)的任務(wù)也越來(lái)越重，非常時(shí)期必須確保原材料的供應，尤其是醫用防護服，更是抗擊疫情的重中之重。因此，盡管原料價(jià)格一漲再漲，韓沈軍還是毅然決定，不惜一切成本完成抗疫工作。

　　隨著(zhù)公司大面積復工，2月9日公司發(fā)出致全體員工的一封信，并出了25道新冠肺炎預防的復工培訓必答題。在通知湖北籍員工暫時(shí)不要復工外，嚴格要求未接觸外籍人員的本地員工來(lái)從事生產(chǎn)工作；將所有員工正確佩戴口罩落到實(shí)處，強調員工進(jìn)入車(chē)間先洗手，工間勤洗手，車(chē)間處于通風(fēng)狀態(tài)；安排專(zhuān)人每天對員工班前、班中、班后進(jìn)行嚴格的體溫測量；每日兩次對廠(chǎng)區、辦公室、衛生間等場(chǎng)所進(jìn)行消毒；車(chē)間門(mén)口新增消毒地毯，公司LED大屏幕滾動(dòng)播放防疫科普知識等。

　　“我們必須向著(zhù)戰斗崗位沖鋒，堅守對客戶(hù)的承諾、捍衛企業(yè)的榮譽(yù)、佑護每一個(gè)人生活的希望，堅決與新冠疫情做斗爭……”這是每一個(gè)朗迪人內心的吶喊！

　　抗疫故事 (十二)

三峽技術(shù)：筑起紡織人抗疫的堅固防線(xiàn)

　　此次抗疫期間，重慶三峽技術(shù)紡織有限公司員工們在復工復產(chǎn)的戰線(xiàn)上，用自己的實(shí)際行動(dòng)，確保防疫生產(chǎn)兩不誤。其中，有挺身而出的“逆行者”，有堅守崗位的“哨兵”，有奔波忙碌的“復工群”。為了抗疫勝利，他們心心相通、同舟共濟，構建起了一道同呼吸共命運的銅墻鐵壁去抵御疫情，捍衛每一個(gè)大家、每一個(gè)小家，用愛(ài)心和善舉詮釋了同命運、共患難的大愛(ài)情懷。

　　今年50歲的郎宇鳳是三峽紡織公司副總經(jīng)理，作為公司的主心骨，自2月27日企業(yè)復工以來(lái)，她每天都堅守在廠(chǎng)區，第一時(shí)間筑牢疫情防控安全線(xiàn)，帶領(lǐng)全廠(chǎng)職工落實(shí)各項防控措施，積極投入到復工復產(chǎn)工作中。每天從天亮到天黑，她像個(gè)機器人似的穿梭在公司的辦公樓、車(chē)間，聽(tīng)取客戶(hù)質(zhì)量反饋、查看生產(chǎn)進(jìn)度、督促職工戴好口罩等。

　　紡織行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，無(wú)數紡織人在防疫中復工，在復工中防疫。孟龍，作為重慶三峽技術(shù)紡織有限公司紡紗一廠(chǎng)的支部書(shū)記，當復工的號角吹響、隔離期一結束，他便馬上投入到緊張的復工復產(chǎn)和防疫工作中。他每日多次巡查車(chē)間、庫房，杜絕扎堆聊天、嚴防嚴控。關(guān)鍵時(shí)刻不打擦邊球，不搞形式主義，將各項防疫工作落到實(shí)處，確保廣大職工在安全的環(huán)境下安心工作。

　　譚莉，三峽紡織一名有擔當有愛(ài)心充滿(mǎn)正能量的普通共產(chǎn)黨員。在疫情嚴重時(shí)，所有小區實(shí)行全封閉管理只留一個(gè)出口，居民一家人只能每三天憑出行條出門(mén)買(mǎi)一次菜，外來(lái)人員一律嚴禁進(jìn)入小區。為了轄區居民安全，她總是在執勤點(diǎn)嚴格檢查出行條并細致登記。

　　三峽紡織公司人力資源部的程思是95后員工。當這場(chǎng)兇猛的疫情襲來(lái)時(shí)，按照要求，企業(yè)1000多名職工個(gè)人情況和家庭信息必須第一時(shí)間采集和上報，程思主動(dòng)牽頭承擔起企業(yè)職工個(gè)人信息的摸排、錄入工作。為更加細致地開(kāi)展統計工作，確保不漏一戶(hù)、不漏一人，連日來(lái)，程思來(lái)到廠(chǎng)區職工宿舍一戶(hù)一戶(hù)地敲門(mén)，一人一人地登記。

　　三峽紡織屬于國家一級防火單位，安全責任重大，員工劉麗娟主動(dòng)擔負起企業(yè)安全員和環(huán)保員的重任，用強烈的責任心和敬業(yè)精神努力把工作做到極致。由于疫情時(shí)期車(chē)間里的設施設備閑置很久，她需要和企業(yè)技術(shù)人員一起對設施設備進(jìn)行檢查、維修、加固，消除安全隱患。同時(shí)，還要梳理前期工作的成效、工作中存在的短板，抓緊抓實(shí)抓細各項管理工作，自行開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)排查整治，有效消除企業(yè)安全及環(huán)境風(fēng)險隱患，確保公司復產(chǎn)達產(chǎn)安全有序有效。

三槍集團：“承包”上海援鄂醫療隊的貼身衣物

　　抗疫天使們在一線(xiàn)缺什么，“三槍”品牌定當竭盡全力鼎力相助。2月9日，龍頭股份三槍集團獲悉上海援鄂醫療隊醫護人員急缺一次性?xún)妊澓?，當即決定捐贈4000條純棉內褲與500套保暖內衣，為馳援武漢的抗疫天使們送上貼心的溫暖保護?！叭龢尲瘓F向社會(huì )鄭重承諾，上海援鄂醫療隊關(guān)于貼身衣物的物資需求，三槍集團全包了！”

　　自新冠肺炎疫情爆發(fā)以來(lái)，東方國際集團作為上海市國有企業(yè)，迅速行動(dòng)，在全球緊急調撥疫情防控物資，支撐上海乃至全國的疫情防控工作，展示了集團作為國際貿易主力軍企業(yè)在上海市的功能、地位與作用。龍頭股份三槍集團作為東方國際下屬單位，落實(shí)了集團內部調撥物資的第一單35萬(wàn)只口罩，在短短一周內拉出一條防護服生產(chǎn)線(xiàn)并于2月5日交出第一單。

　　在積極踐行國企擔當責任的同時(shí)，以“愛(ài)國、第一、時(shí)尚、健康”為品牌文化的三槍集團一直心系援鄂醫療隊的需求。偶然得知援鄂醫療隊急缺一次性?xún)妊?000條，在確認信息屬實(shí)后，三槍集團領(lǐng)導班子緊急討論，盡管三槍集團不生產(chǎn)一次性?xún)妊?，但決定捐贈穿著(zhù)更為舒適的純棉內褲，供醫護人員作為一次性?xún)妊澥褂?。在進(jìn)一步的溝通中，三槍集團得知武漢當地晚間氣溫可降至零度，疫情導致醫院、住宿地中央空調無(wú)法開(kāi)啟，醫護人員普遍表示較冷的情況下，又當機立斷再捐贈500套保暖內衣。三槍集團副總經(jīng)理崔岳玲表示，只要前線(xiàn)有需求，三槍集團時(shí)刻準備為前方提供所有貼身衣物，讓我們的抗疫天使們以更舒適的狀態(tài)去戰斗，三槍將作出愛(ài)國企業(yè)應盡的貢獻。