| 中紡聯(lián)發(fā)布調查周報：行業(yè)復產(chǎn)形勢總體平穩，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力持續加大 |
中紡聯(lián)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院/供稿
新冠肺炎疫情全球蔓延所帶來(lái)的影響正在逐步釋放，受訂單縮減等因素制約，全國紡織行業(yè)繼續保持穩定開(kāi)工的難度逐步加大，部分地區已經(jīng)開(kāi)始出現小微企業(yè)停工情況。中紡聯(lián)建議紡織企業(yè)在積極探尋市場(chǎng)機遇的同時(shí)，以平穩渡過(guò)困難時(shí)期為目標，謹慎做出經(jīng)營(yíng)決策，防控資金鏈風(fēng)險。 為更好地了解新冠肺炎疫情對紡織行業(yè)生產(chǎn)運行的直接影響，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )于3月3日上線(xiàn)了紡織企業(yè)復工復產(chǎn)情況周報調查，截至4月8日12時(shí)共有522戶(hù)企業(yè)在線(xiàn)反饋了企業(yè)開(kāi)工情況。中紡聯(lián)對周報信息進(jìn)行了匯總分析，向國家發(fā)改委、工信部有關(guān)司局報送了行業(yè)復工復產(chǎn)最新進(jìn)展，并反饋了企業(yè)遇到的困難問(wèn)題和政策訴求，提出政策措施建議?，F將4月1－8日一周內紡織企業(yè)復工復產(chǎn)情況報告如下，供行業(yè)參考。 繼續保持穩定開(kāi)工形勢難度加大 根據復工周報調查數據，4月1日12時(shí)－4月8日12時(shí)，共有166戶(hù)企業(yè)通過(guò)在線(xiàn)問(wèn)卷提交有效復工數據，已復工企業(yè)比例達到98.8%，較前一周調查結果略提高0.4個(gè)百分點(diǎn)。本周復工人員比例略有波動(dòng)，164戶(hù)已復工企業(yè)的返崗工人人數達到27.8萬(wàn)，占正常情況下用工總人數的90.9%，較前一周調查結果下降3.7個(gè)百分點(diǎn)。 中紡聯(lián)集群辦、園區辦對全國13個(gè)省份的28個(gè)重點(diǎn)紡織產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行了調查，截至4月3日12時(shí)，上述集群共有6.8萬(wàn)戶(hù)紡織企業(yè)復工生產(chǎn)，占集群企業(yè)總數的89%，較一周前調查數據提高2.6個(gè)百分點(diǎn)；已復工人數達到218.4萬(wàn)人，占正常用工人數的86%，較一周前調查數據提高10個(gè)百分點(diǎn)。其中，集群內3939戶(hù)規模以上企業(yè)中，已復工企業(yè)比例為98.8%，已復工人員比例達90.2%。 被調查的小微企業(yè)復工復產(chǎn)形勢保持平穩。28個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群共有6.4萬(wàn)戶(hù)規模以下企業(yè)實(shí)現復工，占集群規下企業(yè)總數的88.1%，較一周前調查數據提高2.4個(gè)百分點(diǎn)；規下企業(yè)已復工人數達到117.9萬(wàn)人，占正常用工人數的82.5%，較一周前調查數據提高11.3個(gè)百分點(diǎn)。 雖然調查數據顯示本周紡織企業(yè)復工復產(chǎn)形勢總體繼續保持平穩，但受新冠肺炎疫情全球蔓延影響，近期出口訂單出現嚴重下滑，對紡織行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成較大沖擊。已開(kāi)工企業(yè)比例目前仍保持高位，主要是大量紡織企業(yè)出于穩定員工、履行社會(huì )責任考慮，在訂單不足的情況下仍勉力維持開(kāi)工生產(chǎn)。據了解，部分地區已經(jīng)開(kāi)始出現小微企業(yè)停工情況，未來(lái)兩周，紡織行業(yè)繼續保持當前穩定開(kāi)工形勢的難度將顯著(zhù)加大，開(kāi)工企業(yè)比例或將有所下降。 訂單不足情況加劇，開(kāi)工負荷開(kāi)始下降 隨著(zhù)全球疫情形勢日益嚴峻，發(fā)達國家商業(yè)停擺時(shí)間延長(cháng)，我國紡織企業(yè)訂單，特別是出口訂單下滑壓力也持續加大。根據周報及集群調查數據，本周有85.7%的企業(yè)和89.3%的產(chǎn)業(yè)集群反饋存在訂單不足問(wèn)題。周報數據顯示，本周有57.1%的被調查企業(yè)反映遇到客戶(hù)取消訂單情況，較一周前調查時(shí)提高6.3個(gè)百分點(diǎn)。 本周166戶(hù)填報訂單情況的已開(kāi)工企業(yè)中，訂單量達到正常情況80%的企業(yè)比例為31.3%，較一周前調查比例下降2.4個(gè)百分點(diǎn)；訂單量不足正常情況50%的企業(yè)比例為27.7%，較一周前提高4.5個(gè)百分點(diǎn)。出口訂單不足情況更為突出，出口訂單量不足正常情況50%的企業(yè)比例高達70.2%，較一周前提高9個(gè)百分點(diǎn)。 終端市場(chǎng)需求不足、出口訂單下滑的壓力目前已傳導至全產(chǎn)業(yè)鏈，紡織企業(yè)普遍面臨較大經(jīng)營(yíng)壓力，復工復產(chǎn)以來(lái)穩步提升的產(chǎn)能利用率開(kāi)始逐步下降。根據周報調查數據，在166戶(hù)有效填寫(xiě)產(chǎn)能情況的已復工企業(yè)中，55.4%的企業(yè)產(chǎn)能利用率達到80%，較一周前調查比例下降2個(gè)百分點(diǎn)；產(chǎn)能利用率不到50%的被調查企業(yè)比例為9%，與比一周前調查結果基本相當。根據產(chǎn)業(yè)集群調查數據，本周有42.8%的集群產(chǎn)能利用率處于疫情前的80%以下。 據了解，由于疫情造成市場(chǎng)需求大幅下滑，目前很多企業(yè)在手訂單只能維持短期開(kāi)工運行，預計未來(lái)兩個(gè)月紡織行業(yè)產(chǎn)能利用水平將面臨進(jìn)一步下滑的壓力。 謹慎維持低速運行，平穩渡過(guò)困難時(shí)期 受需求不足、產(chǎn)銷(xiāo)下滑影響，近期很多企業(yè)出現庫存積壓情況，資金周轉壓力凸顯。出于回收資金的需求或對市場(chǎng)前景缺乏信心，很多企業(yè)低價(jià)出貨，紡織原料及產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續走低，進(jìn)一步擠壓收益。訂單不足、資金緊缺是當前企業(yè)反映最多的現實(shí)問(wèn)題。 中紡聯(lián)向有關(guān)政府部門(mén)報送了紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)信息，反饋了企業(yè)面臨的突出困難問(wèn)題，再次強調了強化資金支持、減輕企業(yè)負擔、盡快啟動(dòng)內需消費、扶持出口企業(yè)渡過(guò)難關(guān)等政策訴求。 當前，海外疫情防控形勢依然嚴峻，疫情引起的外需不足、訂單缺乏情況仍將持續較長(cháng)時(shí)間。我國疫情防控形勢雖然穩步向好，但內需市場(chǎng)并未出現反彈式增長(cháng)。主要原因一方面是出于防疫需要，國內商業(yè)活動(dòng)仍未完全恢復正常，社交活動(dòng)減少也影響紡織服裝類(lèi)商品消費需求。另一方面，服裝類(lèi)商品需求彈性相對食品、日用品更高，在當前經(jīng)濟及就業(yè)形勢壓力較大的情況下，紡織服裝類(lèi)產(chǎn)品成為消費者壓縮支出的對象。 我國出口產(chǎn)業(yè)鏈規模較大，內外銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈本身也有明顯差異，內需市場(chǎng)增長(cháng)動(dòng)力不足，進(jìn)一步加大了出口企業(yè)轉銷(xiāo)內需市場(chǎng)的難度。建議企業(yè)在積極探尋市場(chǎng)機遇的同時(shí)，以平穩渡過(guò)困難時(shí)期為目標，謹慎做出經(jīng)營(yíng)決策，加強內部管控，防控資金鏈風(fēng)險。同時(shí)，建議充分關(guān)注各級地方政府及金融機構出臺的扶持措施，積極爭取政策支持。
疫情下，老紡織人帶頭捐款支持科教事業(yè)
近日，紹興水鄉紡織科技有限公司總經(jīng)理馬金星發(fā)了一條微信：“今天是個(gè)好日子——春分，四季里你最美，時(shí)間里你最暖，歲月里你最溫馨，生命里你最明朗。由于疫情，今年又變得非常特殊和艱難。作為一名政府和協(xié)會(huì )培養的普通紡織人，不該失去使命感和責任感，即使我買(mǎi)不起進(jìn)口轎車(chē)也要為實(shí)現紡織大國向紡織強國轉變、推動(dòng)行業(yè)科教公益做點(diǎn)小貢獻?！瘪R金星所說(shuō)的“小貢獻”就是向紡織之光科技教育基金會(huì )捐款5萬(wàn)元。 疫情當前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難重重，馬金星捐款支持行業(yè)科教事業(yè)的舉動(dòng)令人感動(dòng)，也體現了紡織人的責任擔當。 紹興水鄉紡織科技有限公司作為浙江省科技型企業(yè)、紹興市柯橋區科技型成長(cháng)企業(yè)，多年來(lái)，憑借過(guò)硬的面料創(chuàng )新研發(fā)能力，贏(yíng)得了市場(chǎng)的廣泛認可，并多次在國家級面料設計大賽上獲獎，馬金星更是紹興地區第一個(gè)獲得“全國十佳紡織面料設計師”榮譽(yù)的職業(yè)設計師，同時(shí)，還成為了“浙江省科技專(zhuān)家庫”成員。水鄉紡織每年向國家申報多項發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利，已成為省級新產(chǎn)品鑒定委員會(huì )成員單位，有力推動(dòng)了柯橋面料由低端向高端市場(chǎng)轉型。 據馬金星介紹，他從事紡織行業(yè)已有30余年，2006年創(chuàng )立水鄉紡織后，把更多的精力投入到紡織品研發(fā)這一技術(shù)活上。因為個(gè)人比較熱愛(ài)設計工作，只要有好的創(chuàng )意想法，就會(huì )想要落地實(shí)施。水鄉紡織產(chǎn)品以棉、麻、化纖及混紡等各類(lèi)時(shí)裝面料為主，同時(shí)生產(chǎn)各類(lèi)繡花面料。其產(chǎn)品大多通過(guò)繡花、數碼印花等多項深加工技術(shù)，在提高產(chǎn)品創(chuàng )新性、時(shí)尚性、差異性的同時(shí)，具有較高的附加值，讓面料一改冷冰冰的工業(yè)化面孔，轉而升華為工藝與藝術(shù)完美融合的作品。 近年來(lái)，馬金星根據市場(chǎng)需求，專(zhuān)注功能性面料的研發(fā)，對特殊紡織工藝及設備進(jìn)行改造，對吸濕速干整理、單面防水印花工藝等核心問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，讓一塊布承載多項核心技術(shù)。2019年，由馬金星作為第一完成人的“單向導濕工裝面料制備關(guān)鍵技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)化”的成果獲得“紡織之光”2019年度中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )科學(xué)技術(shù)獎二等獎。應用該技術(shù)生產(chǎn)的面料能迅速將水分排到另一面，而沾水面基本保持干爽，這種面料制作的服裝使人體感干爽舒適，應用在工作服領(lǐng)域，能夠導濕速干并具有透氣性好、耐磨的特點(diǎn)。目前該款面料已實(shí)現量產(chǎn)，產(chǎn)量達到1000萬(wàn)米/年。 談及獲獎，馬金星說(shuō)：“設計一款產(chǎn)品通常需要3－6個(gè)月的時(shí)間，雖然比較耗時(shí)，但只要有好的創(chuàng )意，我就有把它落地的沖動(dòng)?！?/font> 也正是因為獲獎，讓馬金星了解了“紡織之光”，他不滿(mǎn)足于成為一個(gè)“紡織之光”的受益者，他還要成為一個(gè)“紡織之光”的捐贈者，在更高層次上為行業(yè)做點(diǎn)貢獻。對于此次捐贈，馬金星謙虛地說(shuō)：“滴水之恩，當涌泉相報，我一直在尋找報答行業(yè)的契機。在當前特殊形勢下，正是體現一個(gè)老紡織人責任和義務(wù)的時(shí)候，祝愿紡織科技創(chuàng )新春意盎然、永不止步?！保ê陆埽?/font>
舒朗再捐價(jià)值近3000萬(wàn)元防疫物資
目前國際疫情日趨嚴重，許多國家出現了物資短缺的現象。作為“抗疫先鋒”的舒朗集團，再次向中國婦女發(fā)展基金會(huì )捐贈包括20萬(wàn)套防護服和口罩在內、價(jià)值近3000萬(wàn)元的防疫物資，支持開(kāi)展國際抗疫人道援助工作。 新冠肺炎疫情爆發(fā)后，舒朗集團迅速反應、積極動(dòng)員，立項組建煙臺舒朗醫療科技有限公司，緊急轉產(chǎn)防護用品。從下令轉產(chǎn)到首批防護服下線(xiàn)，僅用了4天時(shí)間，“舒朗抗疫”刷新了山東速度，并將下線(xiàn)的5萬(wàn)套防護服捐贈給了抗疫一線(xiàn)的工作人員，彰顯“舒朗擔當”。 作為國家重點(diǎn)防疫物資生產(chǎn)企業(yè)，舒朗在完成國家征調任務(wù)后，又緊急馳援湖北，捐贈總價(jià)值近3000萬(wàn)元的20萬(wàn)套防護服，助力湖北復工復產(chǎn)，為湖北地區的社會(huì )生產(chǎn)生活逐步恢復盡企業(yè)責任。 舒朗集團董事長(cháng)吳健民表示，祖國有需要，身為中國的一份子，應該有社會(huì )責任感和使命感，奉獻自己的力量。疫情面前，舒朗集團與全國抗疫一線(xiàn)工作者一起逆勢而上，守望相助，共同打贏(yíng)這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰役。 現在國內疫情逐步穩定，國外疫情爆發(fā)，中國正積極攜手全球，共同抗疫?！安《緹o(wú)國界，疫情是我們共同的敵人?！笔胬始瘓F秉持著(zhù)對社會(huì )的責任感和使命感，也將奉獻一份力量，為全球抗擊新冠病毒做出貢獻。（萬(wàn)晗）
雅派朗迪通過(guò)工會(huì )捐贈900套醫用防護服 近日，一場(chǎng)彰顯愛(ài)與擔當的捐贈儀式在雅派朗迪（北京）科技發(fā)展股份有限公司廠(chǎng)區內上演。該公司通過(guò)密云區總工會(huì )向對口幫扶的內蒙古庫倫旗、巴林右旗，河北省灤平縣、蔚縣，以及青海玉樹(shù)、湖北省十堰市竹溪縣捐贈了900套總價(jià)值27萬(wàn)元的醫用防護服，用于支持貧困地區醫護工作者抗擊新冠肺炎疫情。 北京市密云區政協(xié)副主席、區總工會(huì )主席何麗娟，區總工會(huì )常務(wù)副主席李國良、副主席付海江，以及企業(yè)屬地河南寨鎮相關(guān)領(lǐng)導出席捐贈儀式。 捐贈儀式上，雅派朗迪公司董事長(cháng)韓沈軍介紹了企業(yè)在疫情期間，是如何用36個(gè)小時(shí)從服裝企業(yè)火速轉產(chǎn)防護服的。據介紹，雅派朗迪建設了“愛(ài)心車(chē)間”，在扎實(shí)做好疫情防控工作的同時(shí)主動(dòng)復工復產(chǎn)，很快，合格的防護服就從這條生產(chǎn)線(xiàn)上誕生了。承載著(zhù)企業(yè)職工的責任與愛(ài)心，一大批醫用防護服走上戰場(chǎng)，參與戰斗。此外，雅派朗迪公司還持續向防疫一線(xiàn)捐贈物資，以盡企業(yè)綿薄之力。 “感謝雅派朗迪人在抗擊疫情過(guò)程中的堅守與奉獻?！焙嘻惥瓿浞挚隙搜排衫实掀髽I(yè)領(lǐng)導干部及廣大職工在此次抗擊疫情戰斗中所作出的貢獻，并承諾將防護服盡快轉交給對口幫扶地區的人民和醫護工作者。（王林）
戰疫會(huì )客廳 品牌篇
本期主持人 董笑妍 《紡織服裝周刊》采編中心副主任
吳建華 吳江鼎盛絲綢有限公司董事長(cháng)
白玉生 梵兮咨詢(xún)策劃（北京）有限公司首席咨詢(xún)師、中國紡織建設規劃院服裝產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家
王濤 方圣時(shí)尚科技集團董事長(cháng)
程偉雄 鞋服行業(yè)獨立分析師、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理 危與機互生共存，服裝企業(yè)該如何保持頭腦清醒？ TAweekly：2020年初，新冠肺炎疫情突如其來(lái)，打破了大多服裝企業(yè)2020年的發(fā)展步調，使其不得不根據新形勢加緊調整，請問(wèn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀如何？您感覺(jué)疫情下的服裝市場(chǎng)發(fā)生了哪些變化？ 王濤：一季度銷(xiāo)售下滑是肯定的，相信整個(gè)商業(yè)零售都會(huì )處于“冰點(diǎn)”，但我相信這個(gè)“冰點(diǎn)”很快會(huì )融化，因為我國內需市場(chǎng)沒(méi)有改變，經(jīng)濟總體穩定的趨勢沒(méi)有改變。我認為，一個(gè)扁平、松散、靈活、高效的組織是具有更高抗擊能力的，當下，公司正在加快信息化建設和私域流量的運營(yíng)，要對市場(chǎng)更有前瞻性。 吳建華：首先在資金方面，通過(guò)鼎盛絲綢前幾年的調整轉型，企業(yè)目前處于良性循環(huán)，資金周轉暫無(wú)問(wèn)題；人員方面也較為穩定，本地員工都在第一時(shí)間返崗，設計研發(fā)人員可以在家辦公，所以對公司運營(yíng)影響不大；在產(chǎn)品方面，我們利用庫存面料，開(kāi)發(fā)出了功能性口罩等產(chǎn)品，讓機器轉起來(lái)、讓員工有活干。整體企業(yè)運轉平穩，短時(shí)間內不會(huì )出現較大問(wèn)題。 白玉生：疫情下的市場(chǎng)變化主要有五個(gè)方面：一是，不期而遇的“黑天鵝”對服裝實(shí)體店帶來(lái)巨大沖擊，因而促使傳統零售業(yè)加快向新商業(yè)模式轉變；二是，單一線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)模式的服裝企業(yè)損失慘重，疫情的出現迫使他們重新認知這個(gè)充斥著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的世界；三是，加快了落后產(chǎn)能的淘汰，資源及市場(chǎng)更向優(yōu)勢企業(yè)集中；四是，加快了產(chǎn)業(yè)供應鏈的重組和數字化進(jìn)程，進(jìn)一步推動(dòng)了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展；五是，兩化融合及智能制造成為更廣泛企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。 程偉雄：我認為，原本經(jīng)濟下行的趨勢在疫情的“助力”下只會(huì )加劇,很多經(jīng)濟形勢處于不明朗期，供需失衡帶來(lái)的結構重構尚未落地，貿易摩擦對產(chǎn)業(yè)的沖擊還沒(méi)讓大家喘過(guò)氣，大家要做好持久戰的準備，預測未來(lái)1－3年挑戰不小。 我建議企業(yè)要開(kāi)源節流，真正向管理要效益，提高運營(yíng)能力；確實(shí)回歸初心，迎合用戶(hù)體驗需求，做精做細、做專(zhuān)做深，才有發(fā)展機遇。 本次疫情結束后，企業(yè)更應該清醒認知每個(gè)部門(mén)、每個(gè)渠道（門(mén)店）不是成本中心，而是利潤中心，樹(shù)立有相對存量現金流的目標利潤導向管理。 TAweekly：是的，本次疫情對于服裝企業(yè)而言，也是一次內部自查提升的機會(huì )，企業(yè)將通過(guò)預判未來(lái)走向進(jìn)行產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)調整，那么您對終端消費的未來(lái)走向如何預判？ 吳建華：就鼎盛絲綢現階段的市場(chǎng)發(fā)展而言，我們已經(jīng)逐漸感受到了終端消費的變化。我們的產(chǎn)品以中高端禮品、服飾為主，新冠肺炎疫情發(fā)生后，高端消費的速度有所減緩，促使了我們經(jīng)營(yíng)思路的變革，未來(lái)一段時(shí)間將在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上做一些調整，開(kāi)發(fā)更具性?xún)r(jià)比的中端產(chǎn)品，例如商務(wù)型、更年輕化的產(chǎn)品。 由于企業(yè)資金狀況尚屬穩定，既然渠道拓展有所擱置，那我們就集中精力在疫情期間進(jìn)行更多設計方面的探索與積累，當疫情結束后會(huì )以更完善、更豐富的企業(yè)文化特色進(jìn)軍市場(chǎng)。 程偉雄：我認為，國內這次疫情未來(lái)大概率按三個(gè)階段發(fā)展：疫情爆發(fā)期（今年年初－2月底）、疫情消退期（3月初－5月底）、疫情過(guò)后全面恢復期（6月初－12月底）。也就是說(shuō)，這次疫情對中國社會(huì )生活和國民經(jīng)濟的影響至少是一年時(shí)間，無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人，或都應該參考這個(gè)時(shí)間線(xiàn)，做階段性的應急預案和自救規劃。 在此疫情影響下，2019年冬季、2020年春季產(chǎn)品銷(xiāo)售已受影響，消費信心仍至少需要3－6個(gè)月恢復，也就是至少影響了2019冬季、2020年春夏乃至秋季產(chǎn)品銷(xiāo)售。 為了減少庫存，企業(yè)除了線(xiàn)上自救外，已生產(chǎn)的產(chǎn)品如春季、部分夏季產(chǎn)品，沒(méi)有上市的，需要融入到夏季乃至初冬的上市批次；而對于還沒(méi)有生產(chǎn)的產(chǎn)品，需要重新做好商品企劃與產(chǎn)能重置計劃。 目前許多商場(chǎng)、購物中心雖然宣布降租，但并不能解決根本問(wèn)題，以線(xiàn)下渠道為主體的企業(yè)亟需調整生產(chǎn)計劃，進(jìn)行成本收縮。 疫情當下，電商渠道將呈現更加分散的多元化發(fā)展，而未來(lái)更加小眾化、個(gè)性化的品牌會(huì )借助電商優(yōu)勢崛起，形式也將不限于淘寶等大渠道，直播、社群等更加多元化的電商渠道也會(huì )借此升溫。 TAweekly：本次疫情最直觀(guān)的變化之一，就是全民上網(wǎng)時(shí)長(cháng)的增加，這是否會(huì )對企業(yè)的決策產(chǎn)生直接影響？ 白玉生：消費者們兩個(gè)月的“禁足”足以改變習慣和認知，讓其習慣新的生活方式和理念。我認為，疫情的出現，使中國零售終端線(xiàn)下與線(xiàn)上的融合整體加快了兩至三年，更多的消費者和消費習慣開(kāi)始向線(xiàn)上轉移并將持續；互聯(lián)網(wǎng)或社交文化將深深地影響消費行為；同時(shí)，個(gè)性且理性的消費將逐漸成為主流，因而中高端品牌將進(jìn)入下沉市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。 程偉雄：疫情沖擊下企業(yè)對于線(xiàn)上業(yè)務(wù)認知更加普及，促進(jìn)了一二線(xiàn)市場(chǎng)和沿海發(fā)達市場(chǎng)乃至內陸偏遠地區的互聯(lián)互通。但同時(shí)，企業(yè)也不要過(guò)于指望涌入線(xiàn)上電商就是春天，企業(yè)需要清晰認識到相當長(cháng)一段時(shí)間需要收縮開(kāi)支、聚焦主業(yè)，才能存活下去，原本大肆擴張的外延式管理，需要真正回歸內涵式精細化管理。隨著(zhù)疫情的控制，實(shí)體門(mén)店依然是主流收入，但線(xiàn)下實(shí)體端的份額會(huì )逐步被互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)蠶食，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)收入比例會(huì )大幅增加。 TAweekly：正如您所說(shuō)，終端的變革也會(huì )帶來(lái)線(xiàn)上渠道的波動(dòng)，甚至促使網(wǎng)上銷(xiāo)售渠道的多元化分裂發(fā)展，那么，直播等新生網(wǎng)絡(luò )渠道會(huì )成為今后的銷(xiāo)售主流嗎？服裝企業(yè)應該進(jìn)行哪些相關(guān)調整？ 白玉生：我認為，現在的消費者越來(lái)越重視消費體驗與互動(dòng)了，KOC（意見(jiàn)領(lǐng)袖）正在引導年輕消費群體的行為，而隨著(zhù)5G、VR/AR技術(shù)的推廣應用，線(xiàn)上直播會(huì )更加讓消費者身臨其境。所以我認為，直播一定會(huì )是今后線(xiàn)上的主流渠道，只不過(guò)它一定不等同于現在的“原始”直播而已。 服裝企業(yè)在經(jīng)歷此次疫情之后，一定會(huì )產(chǎn)生對線(xiàn)上銷(xiāo)售的沖動(dòng)和期待，但任何一種方式都不可能放之四海而皆準。所以，我建議企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更多的要靜下心來(lái)梳理自己，敢于拋棄繁雜的業(yè)務(wù)種類(lèi)，找到自己的核心優(yōu)勢，不追隨不盲從，互聯(lián)網(wǎng)的世界本就多彩，找對適合你的，它就是“主流”。 程偉雄：確實(shí)，隱約之中，通過(guò)這次疫情，大概率會(huì )推動(dòng)直播、抖音、快手等線(xiàn)上平臺熱度再度攀升，但需要警醒的是，聯(lián)縱智達董事長(cháng)何慕在近期一次直播說(shuō)過(guò)的一席話(huà)，“雖然我承認新技術(shù)、新工具是催生新商業(yè)的核心動(dòng)力，但我堅決不認同新商業(yè)、新零售就是新技術(shù)、新工具的疊加。商業(yè)模式創(chuàng )新的核心是用戶(hù)要有新價(jià)值和新體驗，為了達到這兩個(gè)新，有必要借助一些新技術(shù)、新工具，才是正理。我看到過(guò)的為了創(chuàng )新而創(chuàng )新的案例實(shí)在不少，沒(méi)有一個(gè)做成功的?！?/font> 對于何慕的說(shuō)法我是認同的，雖然大趨勢必然是互聯(lián)互通，但單獨切割成某一個(gè)端口的體驗，都只是點(diǎn)的呈現，而不是面的接受，不能簡(jiǎn)單以為在點(diǎn)上的技術(shù)突破就可以替代用戶(hù)全部的體驗。 回過(guò)頭來(lái)看，直播的快速普及得益于移動(dòng)技術(shù)的商業(yè)成熟度，但企業(yè)不能單純跟風(fēng)，直播盛行的當下，更不能隨意“跨界”讓自己的企業(yè)迷失在市場(chǎng)重構的十字路口。 TAweekly：那么，服裝企業(yè)在探索直播等新鮮的線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道時(shí)有怎樣的體會(huì )？是否遇到了一些困難？ 吳建華：目前，我們還是以線(xiàn)下店為主，對視頻、直播等線(xiàn)上銷(xiāo)售形式還在探索中。我覺(jué)得，現階段線(xiàn)上渠道對于高端產(chǎn)品的呈現還有一些限制。 舉個(gè)例子，對于如何將富有光澤感、質(zhì)感、細節的中國傳統文化精品在線(xiàn)上完美呈現，這個(gè)技術(shù)問(wèn)題仍在困擾我們。拍照片也好，拍視頻也好，你很難完全的把它的美傳達給消費者，還需要更多技術(shù)手段支持，所以近期我們一直在嘗試，也在找專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行合作。 TAweekly：本次疫情或會(huì )讓更多服裝企業(yè)加大對互聯(lián)網(wǎng)系統的投入，同時(shí)也是服裝企業(yè)內視自身、自檢自查的一次契機，那么請您給疫情當下的服裝企業(yè)一些具體建議如何? 白玉生：對于中小型服裝企業(yè)我有幾點(diǎn)建議供參考：一是，此次疫情暴露了部分服裝企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)在信息化、網(wǎng)絡(luò )化方面落后的現狀，我們的經(jīng)營(yíng)者應摒棄慣性思維，改變落后的自負心態(tài)，用互聯(lián)網(wǎng)的眼光重新審視企業(yè)組織架構，再造流程。 二是，加快自身供應鏈全部業(yè)務(wù)向線(xiàn)上的轉移，在提高辦事效率的同時(shí)，提升自我保障能力。 三是，在基于互聯(lián)互通基礎上，放棄原有的“大而全”思想，開(kāi)展橫向協(xié)作，向服務(wù)型企業(yè)轉變。 四是，隨著(zhù)線(xiàn)上消費的升級，服裝企業(yè)更明智的作法是放棄對全品類(lèi)的訴求，在單品類(lèi)上下功夫，做精做專(zhuān)，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)向智能制造轉變，最終擺脫對傳統人工的依賴(lài)。 程偉雄：疫情甚至會(huì )影響服裝企業(yè)2021春夏的安排與規劃，此外按當下國外疫情蔓延情況，悲觀(guān)的說(shuō)法是市場(chǎng)形勢更加惡化，需要認真做好持久戰準備。 一、熱點(diǎn)已遠，不要跟風(fēng)。國內口罩產(chǎn)能已達日產(chǎn)一億只以上，在1、2月沒(méi)有把握住時(shí)機的企業(yè)不要再做資源浪費，在口罩產(chǎn)業(yè)中，依然是大企業(yè)、大資本的市場(chǎng)，中小微企業(yè)就沒(méi)有必要去湊這個(gè)熱鬧了。 二、緊縮開(kāi)支，聚焦主業(yè)。節流必須自上而下推行到位，沒(méi)有節流意識流失的就是企業(yè)生存之本；止損節流無(wú)外乎裁員和剝離不良業(yè)務(wù)，裁員并非上策，但不良業(yè)務(wù)的止損與剝離尤為重要。 三、現金為王。做好企業(yè)現金流只是在解決存量問(wèn)題，企業(yè)自救要做的是下半年訂貨會(huì )訂單和產(chǎn)能的規劃，以及2021春夏企劃，不能按慣性的訂貨會(huì )模式和采購模式了，實(shí)話(huà)說(shuō)疫情帶來(lái)的全球市場(chǎng)蕭條已有萌芽狀態(tài)，快進(jìn)快出的現金為王才是上策。 四、產(chǎn)品。產(chǎn)品至上，企業(yè)真的需要具備工匠精神的產(chǎn)品研發(fā)思路，如今被大小品牌冠之原創(chuàng )、買(mǎi)手的形式逐步式微，讓位給真正有原創(chuàng )創(chuàng )意的產(chǎn)品設計，企業(yè)要從面輔料企劃開(kāi)始，讓產(chǎn)品調性確實(shí)具備品牌靈魂。 五、品牌。大而全的品牌狀態(tài)在疫情后時(shí)代將很難孵化，反而，差異化、個(gè)性化的中小品牌將成為市場(chǎng)主流狀態(tài)，更加年輕的品牌創(chuàng )始人要學(xué)會(huì )用自己的偏好，誘導用戶(hù)的共鳴。 六、渠道。企業(yè)渠道有門(mén)店也有平臺，但萬(wàn)變不離其宗的就是，改變之前環(huán)節眾多的體驗觸達，追求直接觸達。 七、用戶(hù)需求思維。從由上向下的生產(chǎn)計劃思維，已快速迭代到今天由下而上的用戶(hù)需求思維，企業(yè)需要時(shí)刻繃緊這一根弦。 八、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是讓傳統服裝產(chǎn)業(yè)插上翅膀的關(guān)鍵，但遺憾的是如今消費端和供應端看起來(lái)依舊相隔千山萬(wàn)水，疫情之后，如何解決供應端和消費端的快速融合是關(guān)鍵，找準痛點(diǎn)和切入點(diǎn)才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的春天。 TAweekly：感謝今天各位對疫情下服裝行業(yè)現狀、終端消費變革和直播等新渠道的探討與分享，并給出了服裝企業(yè)疫情期間及后期的發(fā)展思路?？梢?jiàn)，這次疫情將給服裝企業(yè)內部管理、營(yíng)銷(xiāo)模式、產(chǎn)品側重、行情走向帶來(lái)諸多變化，希望本次對話(huà)能給服裝企業(yè)一點(diǎn)啟示，也許疫情結束后，一批更優(yōu)質(zhì)、更成熟的中國服裝品牌即將脫穎而出。
抗疫故事 (四)
東方雨虹： 筑起疫區環(huán)境安全防護堡壘 新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，舉國上下同舟共濟、眾志成城，萬(wàn)千馳援者八方匯聚，為堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰英勇奮戰。特別是只用了10天就完工的“火神山”醫院，背后的故事更是感動(dòng)千萬(wàn)人。 “火神山”醫院建設的主角就有“防水人”熟悉的身影——東方雨虹及其兄弟公司高能環(huán)境，他們?yōu)槲覀冎v述了疫情下志堅勇為、同心戰疫的故事。此次東方雨虹、高能環(huán)境作為抗疫之戰中表現突出的企業(yè)，不僅讓我們看到了他們勇于擔當的責任感，也讓我們看到了他們全面動(dòng)員、接力支援，為疫情防控工作積極貢獻的力量。 勇?lián)熑?，支援抗疫應急建設 2020年1月25日大年初一，武漢實(shí)施一級疫區防范封鎖禁閉措施。兩天前剛剛宣布新建的火神山醫院正在如火如荼的建設之中，作為一家專(zhuān)門(mén)收治感染新型冠狀病毒病患的醫院，其防水防滲工程施工至關(guān)重要。就在人們隔離家中之時(shí)，北京東方雨虹工程建材集團華南區武漢區域城市經(jīng)理呂曉龍卻逆向而行，前往火神山醫院的項目指揮部。 作為北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司和北京高能時(shí)代環(huán)境技術(shù)股份有限公司兩家公司的董事長(cháng)，李衛國也是本次馳援任務(wù)的總指揮。他表示：“東方雨虹和高能環(huán)境作為血液里流淌著(zhù)使命與責任的公司，必須主動(dòng)承擔責任，排除萬(wàn)難，支援抗疫應急建設，為醫護和病患提供防護堡壘，助國家挺過(guò)難關(guān)！” 東方雨虹是以防水品質(zhì)著(zhù)稱(chēng)的優(yōu)秀建筑建材系統服務(wù)商，高能環(huán)境是國內防滲領(lǐng)域的開(kāi)山鼻祖，二者強強聯(lián)合定能快速完成任務(wù)。于是，武漢方面當即決定由東方雨虹負責火神山醫院的防水工程施工，高能環(huán)境負責火神山醫院的防滲工程施工及醫療廢物處理、污水處理運行工作。 參與援建火神山醫院的消息，瞬間點(diǎn)燃了東方雨虹和高能環(huán)境兩家公司員工的拳拳愛(ài)國心。員工工作群里瞬間沸騰了，大家紛紛開(kāi)始報名援建工作。 排除萬(wàn)難，短短十日完工交付 請戰的動(dòng)作干脆而利落，但任務(wù)承接下來(lái)就等于立下了軍令狀，有困難是預料中的事，可未想到項目還未開(kāi)始就出現物料的調配和運輸兩大難題?！耙皇枪竟と硕鄶狄研菁倩丶?，于是我們當即決定讓武漢周邊的生產(chǎn)基地立刻取消休假，24小時(shí)生產(chǎn)火神山醫院使用的物資；二是隨著(zhù)武漢的封城，周邊省市開(kāi)始封路，導致很多物資車(chē)輛停滯不前，因此我們安排專(zhuān)人撥打市長(cháng)熱線(xiàn)和各地區抗疫應急熱線(xiàn)，目的是讓我們的物資能第一時(shí)間運往武漢?！睎|方雨虹市場(chǎng)總監徐萌如是說(shuō)道。 在李衛國的統一指揮下，北京方面統籌團隊緊張調配，一場(chǎng)傾力馳援的行動(dòng)由此展開(kāi)，工程物料從安徽滁州、山東德州、湖南桃源、湖北荊門(mén)等地工廠(chǎng)連夜運送到武漢。高能環(huán)境固廢技術(shù)公司總經(jīng)理胡云忠說(shuō)：“公司很多員工都是自駕車(chē)趕往施工現場(chǎng)，沒(méi)有休息，立即加入施工?！?/font> 材料準備齊全，火神山醫院防水防滲工程施工方案也在有條不紊的設計中，但由于武漢濕潤的氣候條件，在一定程度上增強了病毒的生存和傳播能力，因此對防水防滲工程提出了更高的要求。為此，李衛國帶領(lǐng)北京的設計團隊和呂曉龍帶領(lǐng)的一線(xiàn)施工團隊重新溝通解決方案，憑著(zhù)多年的工程施工經(jīng)驗，設計出HDPE防水特種抗滲透系統，保證火神山醫院的防水防滲工程萬(wàn)無(wú)一失?！霸撓到y采用兩道長(cháng)絲土工，加上一道HDPE防滲土工膜，構建了兩布一膜的防水系統，比一般建筑物的國家最高標準還要高十萬(wàn)倍。兩布一膜，為火神山醫院提供了一套滴水不漏的屏障?！薄?/font> 但當方案落實(shí)到操作層面時(shí)，意想不到的麻煩再次出現。設計院設計的方案在實(shí)際施工過(guò)程中出現了“普通混凝土需要養護時(shí)間過(guò)長(cháng)”的問(wèn)題，經(jīng)前線(xiàn)技術(shù)團隊和設計院反復溝通和論證，對原定方案進(jìn)行了升級規劃，增加了防水層的耐壓性和耐久性。但火神山醫院建設周期緊張，許多工序要同步進(jìn)行，這就需要防水防滲環(huán)節的設計者和施工者在保證質(zhì)量的前提下，能做到隨機應變，不斷調整優(yōu)化就是火神山醫院施工時(shí)的真實(shí)狀態(tài)。十天時(shí)間爭分奪秒，終于，武漢火神山醫院在2020年2月2日完工交付，投入使用，正式移交給解放軍醫療隊管理使用，并于2月3日接診患者 有戰必應，助力各地版“小湯山”醫院建設 武漢火神山醫院落成了，但援建工作并未結束。除了做好防水防滲工程外，醫院醫療廢污水的處理也十分重要。高能環(huán)境主動(dòng)承擔起這份責任，為防止污水流入地下，他們在每一項工序都嚴格把關(guān)，每天做好6次檢測，從醫療污水的排出到處理合格，要經(jīng)過(guò)氯消毒化糞池，調節池收化處理、沉淀、二次消毒等多道嚴格手續，最終達到醫療機構水污染物排放標準，才會(huì )排入市政管網(wǎng)，污水處理產(chǎn)出的淤泥經(jīng)濃縮脫水后再集中清運處理，污水處理站的臭氣也將經(jīng)消毒排放。不讓一滴污水進(jìn)入地下是防止污染擴散抑制病毒蔓延的關(guān)鍵，為火神山醫院筑起一道堅固的城墻，這也是李衛國帶領(lǐng)的團隊千里馳援的最終目標，但在這“滴水不漏”的背后是疫區一線(xiàn)人員嚴謹而無(wú)私的付出。徐萌認為：“東方雨虹人的責任感或者說(shuō)是凝聚力和向心力，已經(jīng)被激發(fā)到了一個(gè)最高的頂點(diǎn)”?！ ?/font> 在完成武漢火神山醫院與雷神山醫院項目后，隨著(zhù)各地版的“小湯山”醫院紛紛開(kāi)工，東方雨虹有戰必應、使命必達。荊門(mén)掇刀區人民醫院發(fā)熱門(mén)診擴建工程、蘇州市第五人民醫院防疫應急項目、蚌埠市第五人民醫院防疫項目、貴陽(yáng)市公共衛生救治中心應急項目、西安市公共衛生中心項目，還有咸陽(yáng)、孝感、哈爾濱、晉中、珠海、深圳、北京等全國多地的防疫應急項目建設，都有東方雨虹“突擊隊員”的身影。在這場(chǎng)持續月余的抗疫阻擊戰中，東方雨虹“視疫情如命令，視責任如生命”，聯(lián)合分公司、子公司、企業(yè)合伙人各種資源，共支援十幾個(gè)省市地區的防疫應急項目。時(shí)間就是生命，每接到任務(wù)，總是第一時(shí)間將所需物資與施工團隊組織到位，爭分奪秒完成施工任務(wù)?！艾F在只是暫時(shí)比較困難一點(diǎn)，但只要所有的人團結一心，定會(huì )迎來(lái)美好的明天?！睎|方雨虹城市經(jīng)理呂曉龍信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)道。 員工負責任，企業(yè)有擔當。疫情面前，北京東方雨虹和高能環(huán)境兩家兄弟企業(yè)在火神山攜手筑起了一道守護疫區環(huán)境安全防護的堡壘。握指成拳、合力攻堅。疫情來(lái)襲，他們不懼不退、迎難而上，因為他們擁有戰疫抗疫的“硬核”力量，他們“搶救生命不遺余力、守護健康不畏危難、防控疫情不避艱辛”。難則戰，戰必勝！
抗疫故事 (五)
河北寧紡： 疫情面前勇?lián)?/font> 捐贈—— “出口的護士服，先用于抗疫” “這批護士服先捐給武漢，我們盡早安排補做面料，稍后給客戶(hù)發(fā)貨?！币咔橹?，作為重災區，武漢醫用物資頻頻告急，對此，寧紡人感同身受。1月30日，河北寧紡集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)蘇瑞廣當機立斷，決定將原本出口美國的一批抗菌防滲醫用護士服緊急捐贈武漢。 隨后，由集團總經(jīng)理徐建林組織，一方面向客戶(hù)做解釋工作，另一方面緊急聯(lián)系到一家做后道加工的服裝廠(chǎng)。當天夜里，就組織工人逐件熨燙和檢驗，并經(jīng)嚴格質(zhì)檢后裝箱。1月31日，首批物資剛剛下線(xiàn)，集團就主動(dòng)與寧晉縣紅十字會(huì )聯(lián)系，捐贈了護士服2000套。2月1日，價(jià)值243萬(wàn)元的48176件護士服裝車(chē)完畢，帶著(zhù)寧紡人的祝福駛離廠(chǎng)區，飛奔武漢，于2月2日順利抵達。2月17日，河北省慈善總會(huì )專(zhuān)門(mén)致函，對集團的善行義舉致以誠摯的敬意。 “我們這兒生產(chǎn)防護服專(zhuān)用的熱封機不夠用，你們能不能支援一下？” “我們有兩臺新的，你們先拉走！” 在抗擊新冠肺炎的戰役中，際華3534制衣有限公司承擔了醫用防護服的生產(chǎn)任務(wù)，而專(zhuān)用設備不夠成為制約產(chǎn)量的瓶頸。公司負責人通過(guò)邢臺市發(fā)改局聯(lián)系到寧紡，求助防護服壓膠專(zhuān)用的熱風(fēng)縫口密封機。徐建林當即表示，抗擊疫情，全國一盤(pán)棋，寧紡責無(wú)旁貸。2月12日，奔發(fā)制衣僅有的兩臺熱封機運往山西運城，支援際華3534，可日增產(chǎn)醫用防護服千余件。 2月上旬，邢臺市和寧晉縣實(shí)行了交通管控措施，以減少人員流動(dòng)，防止傳染。2月8—13日，集團安排專(zhuān)人，到寧晉和邢臺其他市縣交警、防疫檢查點(diǎn)、醫院等抗疫第一線(xiàn)，慰問(wèn)了頂風(fēng)冒雪堅守一線(xiàn)的交警、醫護人員和志愿者，并送去了總價(jià)值120余萬(wàn)元的消毒用75度高度白酒、牛奶、方便面、火腿腸、面包、充電寶等慰問(wèn)品。 2月29日、3月1日，集團均開(kāi)展了支持新冠肺炎疫情防控捐款活動(dòng)。蘇瑞廣、徐建林等集團領(lǐng)導帶頭捐款，廣大黨員、干部和職工、老同志踴躍參與，短短兩天就籌集到捐款54631元。 復工—— “不管多大困難，都要盡早開(kāi)工” 1月31日，河北省工信廳向邢臺市下達了緊急通知，要求組織寧紡開(kāi)工復產(chǎn)，生產(chǎn)極度緊缺的醫用防水防滲抗菌防護面料。 復工談何容易！當時(shí)，員工大都回家過(guò)年了，再加上各小區、各鄉村管控很?chē)?，口罩等防護物品短缺，復工面臨很多現實(shí)困難。 “不管多大困難，都要堅決響應號召，為國分憂(yōu)，盡早開(kāi)工！”困難面前，蘇瑞廣旗幟鮮明。 集團由徐建林掛帥，制定了周密的開(kāi)工疫情防控方案，緊鑼密鼓開(kāi)始了手續跑辦、人員召集等復工的準備工作。 關(guān)鍵時(shí)刻，寧晉縣政府、縣科工局、應急管理局、環(huán)保分局、衛健局、鳳凰鎮、寧北新區、防疫站、稅務(wù)局等有關(guān)部門(mén)“特事特辦、急事急辦”，在手續辦理、疫情防控、防護物資等方面給予了大力支持。寧晉縣內各大銀行主動(dòng)聯(lián)系企業(yè)，以最優(yōu)惠的利率給予資金支持。六合化工、廣濟醫院等紛紛捐贈了消毒用粉劑、橡膠手套、醫用口、紅外線(xiàn)測溫儀、智能超聲波人員消毒儀等防護物資，以解企業(yè)燃眉之急。 2月4日，一切準備就緒，集團決定連夜開(kāi)工。當晚來(lái)了68人，第二天增加到110人。他們當中，有的騎著(zhù)摩托車(chē)繞行數十里，有的甚至步行而來(lái)，一臉汗水，一身征塵。 2月5日，蘇瑞廣親自到印染車(chē)間查看，囑咐一定要加強疫情防控，同時(shí)加緊生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。徐建林主持召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，協(xié)調解決人員不足、防護用品緊張等問(wèn)題。很快，到崗人數就增加到260多人，復工率達到70%，日產(chǎn)量也有六七萬(wàn)米增加到10萬(wàn)米以上。 前方鏖戰急，后方支援忙。為保障生產(chǎn)，后勤、熱電、賓館、物業(yè)等部門(mén)全力做好服務(wù)工作。眾人拾柴火焰高，截至3月10日，已累計生產(chǎn)醫用面料近210萬(wàn)米，可制作防護服約80萬(wàn)件。 防控—— “一定把措施逐條落到實(shí)處” “一定要把防控措施逐條落到實(shí)處，自身不出事，也是大貢獻?！?月26日是農歷正月初二，中央新冠病毒疫情防控工作會(huì )議剛過(guò)，蘇瑞廣就主持召開(kāi)會(huì )議，對集團疫情防控工作提出了明確要求。當天，集團成立了以徐建林為組長(cháng)的應急工作領(lǐng)導小組，制訂了防控應急預案，采取了設置臨時(shí)觀(guān)察點(diǎn)、紅事取消白事簡(jiǎn)辦、工作場(chǎng)所定期消毒等10條措施。 2月2日，印染車(chē)間復工前，徐建林主持召開(kāi)復工專(zhuān)題會(huì )議，制定了防控預案，成立了以集團副總經(jīng)理曹軍平為組長(cháng)的印染復工期間防控應急領(lǐng)導小組，制訂詳細的防控預案，對即將上崗的人員進(jìn)行了逐個(gè)排查。此外，印染黨支部充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用，號召和帶領(lǐng)廣大黨員在復工復產(chǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用。 印染復工后，集團多次邀請縣防疫站人員來(lái)公司講解專(zhuān)業(yè)防護知識，在車(chē)間、生活區、宿舍等處張貼防控知識明白紙，堅持每班班前會(huì )講解防控注意事項，把防控知識傳遞到了每一名職工。同時(shí)，實(shí)施了家（宿舍）、車(chē)間“兩點(diǎn)行動(dòng)”等嚴格的防護措施，并提倡家中辦公、網(wǎng)上辦公。 2月9日，寧晉縣召開(kāi)了疫情防控暨高質(zhì)量發(fā)展三級干部電視電話(huà)會(huì )，提出爭取實(shí)現疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展雙勝利。集團積極申請備案。很快，廣和、棉織、印染、奔發(fā)、熱電、泥坑酒業(yè)、鼎瓷電子、漢唐宏遠、優(yōu)艾斯電器等分（子）公司均已實(shí)現復工或部分復工。 復工的同時(shí)，集團始終緊抓疫情防控工作。2月22日，由徐建林主持，召開(kāi)了復工企業(yè)疫情防控專(zhuān)題會(huì )，對照寧晉縣疫情防控“48條”重點(diǎn)防控內容作了詳細安排，對落實(shí)情況開(kāi)展了嚴格督查。 連日來(lái)，對集團扛起社會(huì )責任、助力打贏(yíng)疫情防控阻擊戰的行動(dòng)，多家主流媒體紛紛予以報道，迅速引起廣泛關(guān)注，受到社會(huì )各界的普遍贊譽(yù)。2月10日，河北省工信廳廳長(cháng)龔曉峰親臨寧紡考察，稱(chēng)贊“寧紡是抗擊疫情的功臣”；2月12日，新華社河北分社副社長(cháng)王文化到寧紡調研，對集團的責任擔當給予高度肯定；2月24日，國家發(fā)改委、工信部確定集團入列全國性疫情防控重點(diǎn)保障企業(yè)名單；3月2日，河北省副省長(cháng)夏延軍到集團調研時(shí)對企業(yè)在疫情面前主動(dòng)作為表示肯定和贊揚。 |
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