| 百年夢(mèng)·黨旗紅 | 青島海麗雅集團黨支部書(shū)記張旭明：聚力打造“繩系萬(wàn)家”黨建品牌，走好新時(shí)代實(shí)業(yè)報國長(cháng)征路 |
 建黨百年百人談?書(shū)記談黨建
聚力打造“繩系萬(wàn)家”黨建品牌
走好新時(shí)代實(shí)業(yè)報國長(cháng)征路
訪(fǎng)青島海麗雅集團有限公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)張旭明
 5月15日，我國首次火星探測任務(wù)“天問(wèn)一號”探測器在火星烏托邦平原南部預選著(zhù)陸區著(zhù)陸，在火星上首次留下中國印跡，邁出了我國星際探測征程的重要一步。這一激動(dòng)人心的成果背后，有一項著(zhù)陸傘繩連接技術(shù)，為探測器“穩穩”著(zhù)陸火星提供了“護航”保障。這項技術(shù)就是由青島海麗雅集團有限公司研發(fā)提供。
 青島海麗雅始建于1922年（原國營(yíng)青島花邊廠(chǎng)），由生產(chǎn)女士扎頭繩起家，如今已發(fā)展成為以海洋裝備、軍工裝備與安全應急產(chǎn)業(yè)等為主體的國家高新技術(shù)企業(yè)。對海麗雅如今取得的成績(jì)，海麗雅集團有限公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)張旭明表示，企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)黨建力量的引領(lǐng)。近年來(lái)，企業(yè)堅持發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，以思想政治工作為先導，以創(chuàng )建文明和諧企業(yè)為目標，傳承百年繩匠精神，打造“繩系萬(wàn)家”的黨建品牌，實(shí)現了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的互促互進(jìn)，形成推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的合力，使企業(yè)異軍突起成為行業(yè)中的隱形冠軍。
 01
有機融合同頻共振 讓企業(yè)黨組織有位置
在企業(yè)建立黨組織不是難題，難的是如何讓黨組織發(fā)揮作用，與企業(yè)發(fā)展有機融合起來(lái)。上任伊始，張旭明就在認真思考并努力探索解決這個(gè)問(wèn)題，如何充分發(fā)揮集團黨支部的政治引領(lǐng)作用，保證和推動(dòng)企業(yè)沿著(zhù)正確方向發(fā)展。為此，集團董事長(cháng)任支部書(shū)記，設專(zhuān)職副書(shū)記兩名，明確為集團副總級并兼任工會(huì )主席，集團高管層任支部委員。將一批黨性強、業(yè)務(wù)精的黨員骨干充實(shí)到企業(yè)中層和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵崗位，增強了黨企融合度，實(shí)現了“雙向進(jìn)入、交叉任職”。把黨建工作納入企業(yè)發(fā)展規劃，明確黨支部在企業(yè)決策、生產(chǎn)和管理等環(huán)節的權責范圍和工作方式。
 為了更直接地解決職工的實(shí)際困難，張旭明十幾年如一日堅持“廠(chǎng)級領(lǐng)導接待日”，帶領(lǐng)支部委員定期與職工進(jìn)行溝通交流，并承諾對職工的訴求在一個(gè)工作日內回復，使職工的各種意見(jiàn)訴求能夠直通決策層。近兩年來(lái)，集團黨支部共受理職工疑難問(wèn)題處結率達到98.5％以上，實(shí)現了“雙向直通、營(yíng)造和諧”。
02
匯聚智慧創(chuàng )新價(jià)值 讓企業(yè)黨員有作為
張旭明經(jīng)常說(shuō)，“企業(yè)的‘企’字，上面是‘人’，下面是‘止’，失去了人，事業(yè)也就停止了?！?她十分注重發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，通過(guò)成立“黨員突擊隊”，開(kāi)展“黨員示范崗”、“爭當海麗先鋒”等活動(dòng)，搭建黨員立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技研發(fā)等崗位發(fā)揮表率作用的平臺。
   創(chuàng )新的機制，激發(fā)員工敢為人先、勇于探索的創(chuàng )新精神。海麗雅集團在全體黨員中開(kāi)展以“小發(fā)明、小改革、小創(chuàng )新”為內容的“三小競賽”活動(dòng)，對成績(jì)突出的創(chuàng )新人，不僅進(jìn)行物質(zhì)獎勵，還以發(fā)明人姓名進(jìn)行品牌命名，“來(lái)祥”夫子盤(pán)、“張濤”膠絲管理法、“梁波”密度表等一批以黨員名字命名的創(chuàng )新成果，被應用于載人深潛器“蛟龍號”、極地科考船雪龍號、中科院戰略性先導專(zhuān)項和“天問(wèn)一號”火星著(zhù)陸等重大項目，特別是公司自主研制的海域定位儀專(zhuān)用繩纜隨我國“蛟龍號”載人潛水器下潛至7062米的深度。
 “董事長(cháng)創(chuàng )新基金”為年度創(chuàng )新獲獎?wù)哳C發(fā)獎金
她還個(gè)人拿出30萬(wàn)元力主成立“董事長(cháng)創(chuàng )新基金”，獎勵在日常工作中勇于創(chuàng )新、做出突出業(yè)績(jì)或特殊貢獻的先進(jìn)個(gè)人，在企業(yè)營(yíng)造了濃厚的創(chuàng )新氛圍。
 03
創(chuàng )新驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級 讓黨建工作有活力
90年代末，公司當時(shí)因為產(chǎn)品附加值低，缺乏市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，一度陷入瀕臨破產(chǎn)倒閉的邊緣。為了能在市場(chǎng)中求得生存，張旭明當即做出“集中人力財力，發(fā)展主業(yè)”的戰略定位，關(guān)、停、并、轉9個(gè)與主業(yè)無(wú)關(guān)的子公司。
在國家明確發(fā)展海洋裝備業(yè)和海洋強國戰略，張旭明帶領(lǐng)公司與國際最頂尖的繩纜研發(fā)中心TTI、中國航天科技集團等達成戰略合作，加速推進(jìn)特種繩纜技術(shù)的研發(fā)進(jìn)程。
隨著(zhù)應急安全產(chǎn)業(yè)作為國家新興戰略產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，張旭明第一時(shí)間將特種繩纜技術(shù)延伸至國內應急市場(chǎng)的藍海。除研發(fā)應急安全自救工具外，自籌資金建設國內第一家由企業(yè)設計、建設、運營(yíng)的應急安全體驗館，并在全國首推“體驗式”應急安全培訓模式，已累計為89萬(wàn)余人次進(jìn)行應急安全教育培訓，對提升全民應急安全意識與技能，以及面對突發(fā)事件的應急處置能力起到了良好的推動(dòng)作用。
 04
守住初心不負使命 讓黨建品牌有影響
張旭明深知，作為社會(huì )的機體細胞，企業(yè)必須要履行關(guān)愛(ài)職工和反哺社會(huì )的責任，而這其中，黨支部又必須發(fā)揮核心作用。于是，她帶領(lǐng)黨支部一班人，以黨建工作為核心編印了《海麗員工手冊》，堅持給新進(jìn)員工講第一堂培訓課。在她的倡導下，公司相繼成立了愛(ài)心基金會(huì )和股東基金會(huì )，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體員工募捐和股東捐贈1%-5%的分紅，為員工解決看病、住宿等生活難題，進(jìn)一步增強了職工歸屬感和黨組織的凝聚力。
2020年新冠肺炎疫情發(fā)生后，張旭明沒(méi)有過(guò)多考慮恢復公司業(yè)務(wù)，放棄了生產(chǎn)國外繩纜訂單的機會(huì )，帶領(lǐng)員工將原生產(chǎn)特種繩纜的設備改裝成生產(chǎn)口罩耳帶的設備，組織員工加班加點(diǎn)生產(chǎn)保供應。公司成立了以黨員為主的“海麗安心”防疫應急志愿隊，投入資金20萬(wàn)元，購買(mǎi)用具、護具、消毒藥品等，為17個(gè)社區和8所學(xué)校公益消殺。疫情發(fā)生以來(lái)，已向社會(huì )捐贈價(jià)值15萬(wàn)元的防疫物資，樹(shù)立了負責任的企業(yè)形象。
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