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　　建黨百年百人談?書(shū)記談黨建

黨建引領(lǐng)紅豆高質(zhì)量發(fā)展

訪(fǎng)紅豆集團黨委書(shū)記、董事局主席周海江

　　“今年是建黨百年華誕，我已是有著(zhù)35年黨齡的老黨員，紅豆集團也已走過(guò)了65年創(chuàng )業(yè)路。我個(gè)人能有今天，紅豆能有今天，民企能有今天全靠黨和黨的好政策?！?談起黨即將迎來(lái)百歲誕辰，紅豆集團黨委書(shū)記、董事局主席周海江充滿(mǎn)自豪和感恩。

　　時(shí)光回溯到1957年，三個(gè)棉花匠在無(wú)錫港下鄉組成了一個(gè)小手工業(yè)作坊。經(jīng)過(guò)65年的風(fēng)風(fēng)雨雨，她在創(chuàng )新中成長(cháng)，在拼搏中騰飛，在巨變中跨越，蛻變成為一家有十萬(wàn)從業(yè)人員，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園區，兩家上市公司、三只馳名商標，四大產(chǎn)業(yè)板塊的跨國企業(yè)集團，成為中國民營(yíng)企業(yè)的代表。　　 

　　梳理紅豆65年來(lái)的發(fā)展歷程，不難發(fā)現，紅豆每一個(gè)重大決策，每一次飛躍發(fā)展，都是在認真學(xué)習黨的方針政策中獲得的機遇?！奥?tīng)黨話(huà)、跟黨走，講正氣、走正道”，紅豆集團始終堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)治理，走出了一條具有中國特色的現代企業(yè)治理之路，成為民營(yíng)企業(yè)的黨建標桿。紅豆集團黨委被評為全國先進(jìn)基層黨組織，黨委書(shū)記周海江先后當選為十七、十八、十九大黨代表，因為抗擊新冠疫情成績(jì)突出，被評為“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

　　01

　　將“紅色基因”植入企業(yè)

　　周海江介紹說(shuō)，紅豆集團65年的發(fā)展歷程中，把黨的政治領(lǐng)導與促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相統一，探索出一條以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“紅豆之路”，形成了“一核心三優(yōu)勢”黨建經(jīng)驗，“一融合雙培養三引領(lǐng)”黨建工作法，“五個(gè)雙向”的黨建工作機制，首創(chuàng )了“現代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì )責任”三位一體的中國特色現代企業(yè)制度，把黨的政治優(yōu)勢有效轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)始終充滿(mǎn)活力。

　　“一核心三優(yōu)勢”黨建經(jīng)驗。黨組織是企業(yè)的政治核心，統領(lǐng)企業(yè)全局，不干涉董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層正常運行；黨建作用主要體現在“三大優(yōu)勢”，即把黨建工作轉化為企業(yè)發(fā)展的機遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、和諧優(yōu)勢。

　　“一融合雙培養三引領(lǐng)”黨建工作方法?！耙蝗诤稀笔峭ㄟ^(guò)組織構架、工作機制實(shí)現黨建工作和企業(yè)工作有效融合；“雙培養”是黨員和人才雙向培養；“三引領(lǐng)”是以黨建引領(lǐng)企業(yè)先進(jìn)文化、引領(lǐng)構建和諧企業(yè)、引領(lǐng)履行社會(huì )責任。

　　“五個(gè)雙向”黨建工作機制。班子雙向進(jìn)入、工作雙向互動(dòng)、人才雙向培養、文化雙向互促、制度雙向互補。

　　班子雙向進(jìn)入。構建適應企業(yè)法人治理結構的黨組織領(lǐng)導體系，推行黨組織領(lǐng)導班子和管理層雙向進(jìn)入、交叉任職，確保黨組織有效參與決策和管理。11名紅豆集團黨委委員全部進(jìn)入董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層，黨委書(shū)記兼任董事局主席，紀委書(shū)記兼任監事會(huì )主席，集團13個(gè)子公司總經(jīng)理全為黨員，119個(gè)三級企業(yè)負責人95%是黨員。黨員總經(jīng)理和黨員廠(chǎng)長(cháng)全部擔任黨總支、黨支部書(shū)記，形成了“黨員當家最放心”的用人格局。

　　工作雙向互動(dòng)。建立雙向互動(dòng)決策機制，通過(guò)黨委擴大會(huì )、管理層和黨組織聯(lián)席會(huì )議等方式，及時(shí)把黨的各項方針政策落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體行動(dòng)中。建立雙向互動(dòng)落實(shí)機制，通過(guò)每周紅豆集團黨委委員和經(jīng)營(yíng)管理層聯(lián)席會(huì )議、集團中層以上干部晨會(huì )等，加強黨組織與企業(yè)管理層的互動(dòng)交流，推動(dòng)各項決策落實(shí)。

　　人才雙向培養。堅持“雙培一推”工程，著(zhù)力把黨員培養成企業(yè)骨干、把企業(yè)骨干培養成黨員，推動(dòng)黨員骨干成為企業(yè)核心人才。近三年，紅豆共有60名一線(xiàn)優(yōu)秀員工被培養成為黨員，35名優(yōu)秀黨員被培養成為廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理，黨員在技術(shù)人才中的比例達32%。

　　文化雙向互促。堅持以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設，用健康向上的企業(yè)文化活動(dòng)豐富黨組織活動(dòng)內涵。創(chuàng )辦成立紅豆集團馬克思主義研究小組、紅豆黨校、紅豆報、紅豆電視臺和黨建融媒體等，不斷建強黨建陣地。確立“實(shí)業(yè)報國、八方共贏(yíng)”的企業(yè)宗旨，“誠信、感恩、創(chuàng )新、卓越”的紅豆精神，“打造世界一流企業(yè)”的發(fā)展愿景，“千億紅豆、智慧紅豆、幸福紅豆、百年紅豆”的發(fā)展目標，形成了體現社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)價(jià)值理念體系；編撰了“紅豆弟子規”，把黨建文化融入員工文化。

　　制度雙向互補。運用黨的制度提升企業(yè)管理水平，借鑒現代企業(yè)管理方法提升黨建工作質(zhì)量。把黨的民主集中制運用到企業(yè)重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用之中。堅持制度選人，以績(jì)效導向取代關(guān)系導向，管理崗位一律實(shí)行公開(kāi)競聘。在紅豆基層支部和黨員考核評優(yōu)中，堅持政治素質(zhì)與工作業(yè)績(jì)并重導向，評出的“先進(jìn)黨支部”“優(yōu)秀黨員”都是表現最出色、業(yè)績(jì)最突出的。

　　周海江表示，在企業(yè)黨建實(shí)踐中，紅豆集團形成了這樣的共識：黨的方針政策就是企業(yè)最大的發(fā)展機遇，黨的組織建設就是企業(yè)最大的人才庫，黨的理想信念就是企業(yè)最大的凝聚力，黨建工作也是企業(yè)的生產(chǎn)力。

　　周海江還從制度上探索把黨建工作與現代企業(yè)制度深度融合，首創(chuàng )了“現代企業(yè)制度+黨的建設+社會(huì )責任”三位一體的中國特色現代企業(yè)制度，保證了企業(yè)“黨建強、發(fā)展強、社會(huì )形象好”。2017年3月，周海江出版了專(zhuān)著(zhù)《中國特色現代企業(yè)制度》，在中央黨校舉行的首發(fā)研討會(huì )上，得到有關(guān)領(lǐng)導和黨建專(zhuān)家學(xué)者的一致肯定。

　　在三位一體治理模式中，“現代企業(yè)制度”是基礎，通過(guò)建立法人治理結構，協(xié)調所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者關(guān)系，激發(fā)內在動(dòng)力，提高運行效率；“黨的建設”是靈魂，通過(guò)黨建引領(lǐng)，規范企業(yè)行為，推動(dòng)企業(yè)利益與國家、社會(huì )利益有機統一；“社會(huì )責任”是使命，通過(guò)主動(dòng)承擔責任，積極回報社會(huì )，促進(jìn)穩定和諧。紅豆的治理模式，實(shí)現了企業(yè)從“以資本為中心”到“以人民為中心”的根本轉變，保證了企業(yè)利益與國家利益和社會(huì )利益的一致性，彰顯出黨建引領(lǐng)企業(yè)治理的獨特優(yōu)勢。

　　紅豆在黨建方面的有效探索，得到了中央、中組部等各級領(lǐng)導和部門(mén)的肯定。十八大會(huì )議期間，中共中央總書(shū)記習近平與周海江代表親切握手；2012年3月21日，在全國非公有制企業(yè)黨的建設工作會(huì )議期間，習近平總書(shū)記接見(jiàn)與會(huì )代表時(shí)，與周海江親切握手。2012年，中組部向全國發(fā)文推廣紅豆集團黨建工作經(jīng)驗。2015年，“紅豆工作法”被中組部列為全國基層服務(wù)型黨組織八大工作法之一向全國推廣。2019年，“紅豆經(jīng)驗”作為唯一民營(yíng)企業(yè)黨建案例入選“不忘初心、牢記使命”主題教育案例。紅豆集團黨建做法每年吸引前來(lái)參觀(guān)學(xué)習超3萬(wàn)人。

　　02

　　以“黨建強”促企業(yè)“發(fā)展強”

　　在采訪(fǎng)中，周海江表示，紅豆從一個(gè)手工小作坊發(fā)展成為大型跨國企業(yè)集團，很少有決策失誤的時(shí)候，秘訣就是“在黨的方針政策中找機遇”。圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，是紅豆集團黨建的基本理念和工作思路。

　　1957年響應國家“小手工業(yè)者組織起來(lái)”的號召，組建起生產(chǎn)合作社，成為紅豆集團的前身；1992年，企業(yè)抓住鄧小平南方談話(huà)后帶來(lái)的發(fā)展機遇，成立全省首個(gè)鄉鎮企業(yè)集團；1993年，乘國家深化經(jīng)濟體制改革的東風(fēng)，全面實(shí)行內部股份制改革；1998年亞洲金融危機，紅豆集團黨委會(huì )召開(kāi)聯(lián)席會(huì )，分析宏觀(guān)形勢，調整外貿政策，保住了企業(yè)資金流的正常運行，促使紅豆在危機中把不利影響降到了最低；2001年，抓住資本市場(chǎng)開(kāi)放機遇，紅豆股份在上交所上市；新世紀初，響應中央“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”“建設生態(tài)文明”理念大力發(fā)展紅豆杉生態(tài)產(chǎn)業(yè)；2007年，集團響應國家號召實(shí)施“走出去”發(fā)展，在柬埔寨西哈努克港建立經(jīng)濟特區；2008年，由次貸危機引起的金融危機擴展到世界各國，中國紡織服裝外貿深受影響，紅豆集團黨委擴大會(huì )果斷提出企業(yè)要加快實(shí)現“三大轉型”和“兩個(gè)提升”戰略，從而使紅豆集團在蘇南民營(yíng)企業(yè)中較早走出了國際金融危機的影響，并實(shí)現了穩定快速增長(cháng)；近年來(lái)，紅豆集團深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，認真貫徹落實(shí)黨的方針政策特別是黨的十八大以來(lái)關(guān)于民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的一系列決策部署，堅持把支部建在第一線(xiàn)，把黨員派到最基層，走出了傳統產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)密集、低效粗放、動(dòng)能不足之困，確保企業(yè)在任何復雜形勢和嚴峻考驗中都能健康發(fā)展。

　　從國家方針、政策中尋找發(fā)展機遇，保證了紅豆65年穩健發(fā)展。這也體現了周林森、周耀庭、周海江三代黨員領(lǐng)頭人的紅色情懷。

　　在黨的引領(lǐng)下，紅豆集團的發(fā)展不斷突破。改革開(kāi)放以來(lái)，集團各項營(yíng)業(yè)收入年均增幅保持25%以上，從一家瀕臨倒閉的鄉辦小廠(chǎng)，發(fā)展成為現代大型民營(yíng)企業(yè)集團。多年來(lái)，紅豆集團穩居中國民營(yíng)企業(yè)500強前列……

　　周海江表示，2021年，是“十四五”開(kāi)局之年，紅豆集團瞄準“打造世界一流企業(yè)”目標，以進(jìn)化為重點(diǎn)，以增效為中心，繼續貫徹“自主資本、自主創(chuàng )新、自主品牌”的“三自發(fā)展”理念，貫徹“六化”——“智能化、綠色化、在線(xiàn)化、高端化、國際化、規范化”，以增效為中心，以進(jìn)化為重點(diǎn)，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

　　以“六化”落實(shí)新發(fā)展理念。

　　“智能化”為產(chǎn)業(yè)升級插上翅膀。集團一手抓“+互聯(lián)網(wǎng)”，通過(guò)實(shí)施“智慧紅豆”工程推進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)信息化，紡織服裝、橡膠輪胎生產(chǎn)線(xiàn)正升級為智慧工廠(chǎng)，系列品牌專(zhuān)賣(mài)店正升級為智能化、個(gè)性化體驗店。一手抓“互聯(lián)網(wǎng)+”，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合傳統產(chǎn)業(yè)，打造了全國唯一的“紅豆紡織服裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”，建立了中國紡織服裝材料交易中心網(wǎng)絡(luò )平臺。

　　“綠色化”為可持續發(fā)展奠定基礎。集團一手抓節能減排、綠色制造，確保所有工廠(chǎng)做好環(huán)境污染防治工作。一手抓紅豆杉綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)，形成了綠色生態(tài)健康產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“在線(xiàn)化”方面，集團提出要實(shí)現三倍以上在線(xiàn)化增速和50%在線(xiàn)化目標。充分利用好小程序、微店、公眾號等加快業(yè)務(wù)線(xiàn)上化，推進(jìn)線(xiàn)上銷(xiāo)售，積極開(kāi)展直播業(yè)務(wù)。

　　“高端化”為提升第一動(dòng)力增強底氣。集團一手抓戰略新興產(chǎn)業(yè)布局，先后與麻省理工學(xué)院、劍橋大學(xué)石墨烯中心等國內外高校和研究院建立產(chǎn)學(xué)研合作。一手抓產(chǎn)品質(zhì)量檔次提升，滿(mǎn)足不同群體的消費需求，開(kāi)發(fā)的高耐磨杜仲膠輪胎具有很強的市場(chǎng)潛力。

　　“國際化”為創(chuàng )造更多機遇拓展空間。集團一手抓“一帶一路”布局，在柬埔寨西哈努克港創(chuàng )辦經(jīng)濟特區，在泰國創(chuàng )辦輪胎制造基地；一手抓國際資源整合，在美國設立研發(fā)中心，聘請德國、意大利、日本等國科創(chuàng )和管理人才，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。

　　“規范化”為合法合規經(jīng)營(yíng)提供保障。集團一手抓依法合規管理，設立法務(wù)與合規部門(mén)，成立規范化領(lǐng)導小組，初步建立紅豆集團合規管理體系，確保依法依規辦企業(yè)、搞經(jīng)營(yíng)。一手抓制度流程標準化，構建風(fēng)險防控體系。

　　03

　　黨建引領(lǐng)展現民企責任擔當

　　紅豆集團黨委一直注重社會(huì )責任，倡導并踐行了“八方共贏(yíng)”理念，即：努力實(shí)現與股東、員工、客戶(hù)、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會(huì )（社區）等八個(gè)利益相關(guān)方的共贏(yíng)，周海江說(shuō)。

　　在企業(yè)內部，紅豆有愛(ài)心資金和慈善資金?！凹t豆員工慈善基金”每年分兩期組織發(fā)放，至今已救助困難職工800多名，資助款總計900萬(wàn)元。2020年集團救助困難職工65人，其中包括兩名退役軍人。集團還對困難職工進(jìn)行精準建檔，每年定期進(jìn)行慰問(wèn)。根據他們有的因身患殘疾，有的因子女上學(xué)、意外災害等原因陷入貧困，開(kāi)展精準幫扶，或提供就業(yè)，或提供資金支持。集團還開(kāi)展黨員結對幫扶活動(dòng)，進(jìn)行“一對一、點(diǎn)對點(diǎn)”結對幫扶。2020年集團建立240對幫扶對子，其中幫困結對14對、技能提升147個(gè)、政治提升88對，共發(fā)放75萬(wàn)慈善基金。

　　對外，在捐資助學(xué)、扶貧濟困、熱心公益等善行義舉上，集團黨委書(shū)記周海江與紅豆集團創(chuàng )始人周耀庭深植公益情懷。自上世紀90年代開(kāi)始，周耀庭每到過(guò)年就要給附近的孤寡老人送去大米、食品、棉被、現金等物品。1990年，他出資15萬(wàn)元，為蕩上村小學(xué)建起了一幢教學(xué)樓；1995年，他捐款15萬(wàn)元救助身患白血病的北京服裝學(xué)院畢業(yè)生宋某；2011年，他向無(wú)錫紅十字會(huì )捐贈300萬(wàn)元成立了紅豆杉抗腫瘤基金……汶川地震時(shí)，周海江個(gè)人繳納100萬(wàn)元特殊黨費；2009年，他個(gè)人向受風(fēng)災的臺胞捐款100萬(wàn)元；2010年，他個(gè)人又向玉樹(shù)災區捐款100萬(wàn)元；2010年周海江個(gè)人又向聚源、映秀、北川三所中學(xué)各捐100萬(wàn)，共計300萬(wàn)，設立“七一紅豆獎學(xué)金”。

　　為更專(zhuān)業(yè)、更高效地回報社會(huì )，監督善款使用，周海江和周耀庭通過(guò)建立獨立載體和專(zhuān)業(yè)平臺，建立公益長(cháng)效機制。周海江與周耀庭個(gè)人出資捐款2000萬(wàn)元設立“無(wú)錫耀庭慈善基金會(huì )”，從2015年至今已有54位百歲老人分別獲得10萬(wàn)元善款。2017年5月，周海江個(gè)人出資2000萬(wàn)元設立了“無(wú)錫紅豆關(guān)愛(ài)老黨員基金”，是全國首個(gè)黨內關(guān)愛(ài)私募基金。

　　2020年疫情發(fā)生后，周海江帶領(lǐng)紅豆集團廣大黨員依托現有的資源和條件，第一時(shí)間將西服生產(chǎn)線(xiàn)轉為防護服生產(chǎn)線(xiàn)，并陸續啟動(dòng)多個(gè)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)；利用2天時(shí)間將紅豆運動(dòng)裝生產(chǎn)線(xiàn)改成隔離衣生產(chǎn)線(xiàn)，4天時(shí)間從立項到買(mǎi)設備、安裝調試、配料生產(chǎn)普通防護型口罩，10天內完成醫用一次性防護服生產(chǎn)車(chē)間的擴產(chǎn)改造，14天時(shí)間將紅豆杉醫藥公司原有的車(chē)間改造成10萬(wàn)級醫用口罩凈化車(chē)間……以最快速度生產(chǎn)了隔離衣、防護服、口罩，最快速度支援了武漢一線(xiàn)，共支援抗疫一線(xiàn)的隔離衣達65萬(wàn)件，國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制醫療物資保障組發(fā)來(lái)感謝信，稱(chēng)贊紅豆“是當之無(wú)愧的抗擊疫情‘軍工廠(chǎng)’，為打贏(yíng)疫情防控阻擊戰作出了重要貢獻”。紅豆集團的黨員們自愿向黨組織捐款達20余萬(wàn)元，集團黨委書(shū)記周海江第一時(shí)間交納1000萬(wàn)元特殊黨費用于助力疫情防控。海外疫情暴發(fā)后，紅豆集團第一時(shí)間向韓國、日本、加拿大、荷蘭等海外客戶(hù)、海外學(xué)子以及美國中國總商會(huì )等組織捐贈了數萬(wàn)只口罩，向柬埔寨捐贈了100萬(wàn)只口罩，積極響應習近平總書(shū)記“構建人類(lèi)命運共同體”號召，加深“一帶一路”中柬兩國攜手同行的深厚情誼。

　　紅豆集團目前現有員工近3萬(wàn)名，間接解決就業(yè)十萬(wàn)人，積極助力實(shí)現鄉村振興，多年來(lái)提供千萬(wàn)元幫助周邊村、廠(chǎng)發(fā)展，為農村城鎮改造量身定制了多個(gè)“紅豆萬(wàn)花城”現代商業(yè)綜合體，適應了當地百姓向往美好生活的新需求。2020年起，紅豆集團黨委投身“萬(wàn)企聯(lián)萬(wàn)村、共走振興路”行動(dòng)，與無(wú)錫市錫山區山聯(lián)村結對聯(lián)建，全力打造新時(shí)代企村合作新樣板。紅豆每年向周邊村鎮、企業(yè)和社會(huì )征集“合理化”建議，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也形成了一個(gè)和諧美好的社會(huì )環(huán)境。另外，紅豆不斷提高員工報酬待遇，實(shí)施了員工收入倍增計劃。紅豆集團實(shí)施“四鑄四有”工程，即以思想引領(lǐng)鑄魂，確保產(chǎn)業(yè)工人政治有方向；以素質(zhì)提升鑄匠，確保產(chǎn)業(yè)工人事業(yè)有希望；以精致服務(wù)鑄愛(ài)，確保產(chǎn)業(yè)工人生活有保障；以身心關(guān)愛(ài)鑄家，確保產(chǎn)業(yè)工人情緒有釋放，讓員工共建共享企業(yè)發(fā)展成果。

　　此外，自1996年起，紅豆集團就開(kāi)始策劃推動(dòng)七夕節相關(guān)活動(dòng)，2001年正式拉開(kāi)了“紅豆七夕節”的大幕，堅持20年如一日弘揚、推廣、創(chuàng )新“紅豆七夕節”，用實(shí)際行動(dòng)保護、傳承和振興著(zhù)中華民族的傳統文化。

　　多年來(lái)，紅豆集團先后向各類(lèi)社會(huì )公益事業(yè)捐款捐物超5.5億元。