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本刊記者－黃天玉 吳昕潞

　　在勞動(dòng)力等剛性成本上漲，國際品牌進(jìn)入，互聯(lián)網(wǎng)新消費模式?jīng)_擊等重重挑戰下，中國紡織服裝行業(yè)正在告別從前，勢必要不斷加快結構調整，提升品牌建設、科技研發(fā)、運行管理等方面的能力。經(jīng)過(guò)激烈角逐，在今天的全球競爭中，以波司登股份有限公司為代表的一批中國服裝企業(yè)已經(jīng)逐步成熟起來(lái)，品牌形象和產(chǎn)業(yè)鏈整合都在向高端邁進(jìn)。

 　 作為中國最耳熟能詳的服裝企業(yè)之一，波司登品牌及其董事長(cháng)高德康的創(chuàng )業(yè)故事無(wú)數次被人們提起。波司登從上世紀70年代開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，成為勇于革新的“弄潮兒”和先行者。而在“十二五”的轉型大潮中，波司登仍以求變的意識和創(chuàng )新的思維，敏銳地捕捉行業(yè)新風(fēng)向，從多個(gè)維度展現了棟梁企業(yè)的強國印象。

 企業(yè)發(fā)展篇

　　然而，波司登卻在此時(shí)曬出了一份亮眼的成績(jì)單：

　　波司登羽絨服20年（19952014年）蟬聯(lián)中國防寒服市場(chǎng)銷(xiāo)量冠軍；連續19年（19972015年）唯一代表中國防寒服發(fā)布流行趨勢；在品牌培育、體系建設、持續改進(jìn)等方面走在全國工業(yè)企業(yè)前列，被工業(yè)與信息化部授予“全國工業(yè)品牌培育示范企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號；在國家質(zhì)檢總局、中國品牌建設促進(jìn)會(huì )發(fā)布的2014中國品牌價(jià)值評價(jià)中，波司登品牌強度達到918.00，品牌價(jià)值達到197.49億元，位列紡織服裝行業(yè)第一位??

　　在高德康看來(lái)，波司登品牌的成長(cháng)歷程是服裝行業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影，每十年左右就會(huì )經(jīng)歷脫胎換骨的轉折。

波司登倫敦開(kāi)旗艦店展國際化之美

　　回顧歷史，波司登的第一次轉折是在1994年，波司登完成股份制改造，建立現代企業(yè)制度；第二次是在2004年，波司登從行業(yè)龍頭、規模經(jīng)營(yíng)邁向培育名牌和國際化發(fā)展之路。

　　步入“十二五”，波司登面臨第三次轉折，高德康帶領(lǐng)波司登團隊以“歸零”的心態(tài)再次踏上“新起點(diǎn)，再創(chuàng )業(yè)”的征途，全力推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入下一輪成長(cháng)，穩固波司登在服裝行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　在這期間，波司登按照新型工業(yè)化要求，確立了高效率的信息化管理機制，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)現了全面信息化管理，提升了企業(yè)的快速反應能力，并在2012年被中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )授予“全國服裝行業(yè)兩化融合示范企業(yè)”稱(chēng)號，成為紡織服裝業(yè)轉變發(fā)展方式、實(shí)施兩化融合的標桿企業(yè)。2012年，波司登在英國倫敦的旗艦店開(kāi)門(mén)迎客，正式揭開(kāi)了波司登探路海外市場(chǎng)的大幕；2015年，波司登分別與伊藤忠集團和中信證券簽訂戰略投資者合作協(xié)議，其國際化進(jìn)程邁入了新起點(diǎn)??勇于破浪，才能追風(fēng)而行，正是這些創(chuàng )新舉措的實(shí)施為波司登在行業(yè)形式低迷時(shí)逆勢而上打下了堅實(shí)的基礎。

　　時(shí)間行至2015年，“十二五”收官在即，展望“十三五”，波司登從推進(jìn)商業(yè)模式轉型、堅持創(chuàng )新驅動(dòng)、優(yōu)化管理體制、加快走出去步伐等方面追風(fēng)“強國2025”。

　　隨著(zhù)中國經(jīng)濟進(jìn)入增速換擋期，傳統的依靠勞動(dòng)力成本和資源投入獲得“暴利”的時(shí)代一去不復返。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò )購物等新經(jīng)濟業(yè)態(tài)的演進(jìn)則促進(jìn)了新人類(lèi)消費習慣的變化，科技創(chuàng )新可能帶來(lái)的替代性創(chuàng )新產(chǎn)品或顛覆式創(chuàng )新也對現有的市場(chǎng)競爭格局形成了現實(shí)挑戰。

　　對此，高德康表示，“服裝行業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)全新的變革發(fā)展時(shí)期，現在的市場(chǎng)是‘消費者主導’，傳統的營(yíng)銷(xiāo)手段已不能帶來(lái)店鋪坪效的提升，服裝企業(yè)要務(wù)實(shí)、理性地看待消費市場(chǎng)的變化，把精力放在商品研究、店鋪視覺(jué)呈現和服務(wù)水平提升上。更加關(guān)注單店坪效、商品和資金的快速周轉、庫存的有效控制等一系列指標，用心做精品、為消費者提供超值體驗?！?

　　在高德康看來(lái)，“新常態(tài)”對企業(yè)最大的挑戰是利潤空間受到擠壓，利潤增速放緩，創(chuàng )新內生動(dòng)力不足?！拔覀兊陌l(fā)展速度下降了，但發(fā)展質(zhì)量一定要提高，企業(yè)要未雨綢繆，知所進(jìn)退，從要素驅動(dòng)、投資驅動(dòng)轉向創(chuàng )新驅動(dòng)和質(zhì)量效益型發(fā)展?！备叩驴嫡f(shuō)。

　　2012年以來(lái)，波司登的“兩化融合”建設進(jìn)入了新階段。一方面，對已有的信息系統進(jìn)行整合，建成多系統信息交互整合的企業(yè)信息門(mén)戶(hù)，使各業(yè)務(wù)子系統形成有機整體。另一方面，打造快速反應的供應鏈體系和企業(yè)綜合信息平臺，使人、財、物和信息等資源在統一平臺上運轉，提升管控能力及效率，降低運營(yíng)成本。2013年，波司登又投入超過(guò)一億元引進(jìn)了國際領(lǐng)先的SAP管理系統。

單件流流水線(xiàn)的工人認真修建確保無(wú)瑕疵

　　今年6月，“兩化融合”項目組在波司登成立，《信息化和工業(yè)化融合管理體系》的貫標工作在企業(yè)內部進(jìn)行。目前，項目組已經(jīng)完成了現狀調研、能力評估、體系流程文件的編寫(xiě)和審核、體系運行、體系內部評審和改進(jìn)等工作。按照體系要求，波司登將研發(fā)設計能力、終端零售能力、快速高效的供應鏈能力、前瞻的運營(yíng)管理能力、國際化運營(yíng)能力確定為實(shí)現戰略目標所需要的核心能力。在此基礎上，波司登制定了2014~2017年要實(shí)現的分階段量化目標，踏踏實(shí)實(shí)布局“十三五”。

　　在優(yōu)化管理體制方面，波司登將更加明確界定全體管理者的崗位職責，建立更加科學(xué)的考評機制。并且，波司登將采用管理層級的“減法”，換來(lái)市場(chǎng)快速反應的“乘法”，通過(guò)管理體制和激勵機制的調整，把有目標、有夢(mèng)想，想干事、能干成事的優(yōu)秀人才凝聚起來(lái)。

　　波司登持續加速“走出去”，除了繼續抓好傳統外貿業(yè)務(wù)，實(shí)現穩中求進(jìn)以外，還將重點(diǎn)推進(jìn)自主品牌海外銷(xiāo)售。

　　確定“時(shí)尚+品質(zhì)+溫暖”的品牌定位，倡導“品質(zhì)+”的產(chǎn)品創(chuàng )新思維，以“滿(mǎn)足消費者及內外部客戶(hù)需求”為導向，波司登正以歸零的心態(tài)，整合資源，打造優(yōu)質(zhì)高效的平臺型企業(yè)。