| 蕭振林：磨練出精神 |
本刊記者-袁春妹 他說(shuō)做企業(yè)是人生最大的禮遇，讓他有機會(huì )深入了解自己，尋找到此生的更大價(jià)值，“當我閉眼離開(kāi)的一刻，我想我是無(wú)悔于人生的?！?/font> “修身、齊家、治國、平天下……”他用中國數千年文化精髓引導、鞭策自己，把追求“極致”作為目標和使命，定位自己和人生。 他的生命中從未有過(guò)“小我”，而是將“高勛”作為了全部，用盡全部熱情去拼搏，立志打造出一個(gè)受人尊敬的中國企業(yè)。 他，就是廣州番禺高勛染整設備制造有限公司董事長(cháng)蕭振林。  蕭振林不否認自己是一個(gè)完美主義者。在這一定義之下人們完全可以想象出他會(huì )以怎樣的態(tài)度對待周遭的一切，他希望力爭做到極致。 追求極致，企業(yè)與產(chǎn)業(yè)同向 在紗線(xiàn)染色裝備技術(shù)領(lǐng)域中，高勛集團的筒紗染色設備憑借其顯著(zhù)的節能特質(zhì)已經(jīng)成為全球范圍內超低浴比染色設備中的佼佼者，甚至超越了一些人們耳熟能詳的國際知名企業(yè)。據悉，目前該公司針對純棉紗線(xiàn)染色的裝備技術(shù)可以實(shí)現全過(guò)程1：3的浴比水平。即使如此，對于高勛，低浴比染色技術(shù)仍在拓展之中?！霸谖倚闹?，要做就做到極致?！笔捳窳终f(shuō)。 從1997年建廠(chǎng)到2015年，高勛一直都只做筒紗染色機，這個(gè)產(chǎn)品一做就是18年。然而，也正是靠著(zhù)這個(gè)“單一的產(chǎn)品”，讓蕭振林有機會(huì )白手起家，并打造出了今天這個(gè)年銷(xiāo)售額數億元的集團企業(yè)。 “一個(gè)企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中始終會(huì )與競爭相伴，我們唯有把一個(gè)產(chǎn)品做到最好才能有市場(chǎng)，才能贏(yíng)。特別是現在，若裝備技術(shù)做不到業(yè)界前三，企業(yè)的市場(chǎng)就會(huì )堪憂(yōu)，生存就會(huì )面對很大問(wèn)題?！笔捳窳衷诮?jīng)營(yíng)企業(yè)的這二十多年中，經(jīng)歷過(guò)行業(yè)的快速發(fā)展時(shí)期，也見(jiàn)證過(guò)有產(chǎn)品就不愁賣(mài)的年代，但他一直沒(méi)有放低高勛的目標，始終定位高端。 “當下處于行業(yè)的高質(zhì)發(fā)展期，總量雖然在減少，但大家都在往高、精、專(zhuān)的方向發(fā)展。無(wú)論染廠(chǎng)還是紡機企業(yè)，若大家仍停留在靠人口紅利、靠資源換成長(cháng)的理念下，我們的競爭力或許將不及東南亞那些新興紡織市場(chǎng)的企業(yè)?！笔捳窳謭孕?，產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路和企業(yè)發(fā)展之路是同向的，在更高層級上謀新生才是贏(yíng)得全球化競爭的利器。 只有市場(chǎng)導向，沒(méi)有“神仙機” 雖然蕭振林在做產(chǎn)品的態(tài)度上是追求極致的，但他卻不相信有萬(wàn)能設備。 “高勛目前在推的新產(chǎn)品被命名為‘全模式染色機’，但這并非萬(wàn)能產(chǎn)品，之所以叫‘全模式’是針對印染行業(yè)的‘溢流染色’、‘氣液染色’和‘噴射染色’三種模式，我們在產(chǎn)品設計中進(jìn)行了三種功能的融合，讓設備的應用范圍得到大幅拓展，但它同樣有自己的局限性?！笔捳窳痔寡?，“隨著(zhù)纖維技術(shù)的發(fā)展，行業(yè)中出現了很多新型纖維，纖維結構越來(lái)越復雜，性能更加多元，再加上染料的創(chuàng )新、功能性的需求等都在快速變化，若想讓一臺設備適應所有產(chǎn)品，幾乎是不可能的，何談‘神仙機’？” 在蕭振林看來(lái)，如今的企業(yè)應該專(zhuān)注于借助更多資源研發(fā)符合市場(chǎng)需要的設備。 “企業(yè)最好的狀態(tài)是靠技術(shù)拉動(dòng)市場(chǎng)，這才是可持續的?！笔捳窳终f(shuō)。多年來(lái)，高勛一直將“創(chuàng )新引領(lǐng)未來(lái)，科技造就品牌”作為企業(yè)目標，為了讓高勛擁有更強的創(chuàng )新能力，企業(yè)每年都會(huì )將銷(xiāo)售收入的5%～8%作為研發(fā)投入。20年間，高勛已經(jīng)擁有了70多項發(fā)明專(zhuān)利和100多項實(shí)用新型專(zhuān)利。讓蕭振林引以為傲的是，這些專(zhuān)利技術(shù)被全部應用于高勛產(chǎn)品上，沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)利是“閑置”的。 “有中國強大的紡織業(yè)作為堅實(shí)后盾，目前紡機行業(yè)擁有非常好的創(chuàng )新土壤，中國企業(yè)經(jīng)過(guò)了幾十年的追趕、積累，已經(jīng)到了自主創(chuàng )新的階段?！笔捳窳忠脖硎?，創(chuàng )新不能好高騖遠，“高冷”技術(shù)不是企業(yè)該選擇的創(chuàng )新方向。  第二次創(chuàng )業(yè)，為全球化謀新篇 每個(gè)企業(yè)在運營(yíng)的過(guò)程中都會(huì )面對很多次選擇，然后才能進(jìn)入相對平穩的發(fā)展期。高勛1997年創(chuàng )建時(shí)只有1000多平方米的廠(chǎng)房，六七十個(gè)工人，年銷(xiāo)售額不過(guò)數百萬(wàn)；而此后3年間，這個(gè)企業(yè)快速發(fā)展，廠(chǎng)房面積達到了1.5萬(wàn)平方米，用工超過(guò)200人，年銷(xiāo)售額更是翻番式增長(cháng)；現在，企業(yè)的廠(chǎng)房、員工規模雖無(wú)太大變化，但銷(xiāo)售額卻上升到了數億元。 “能夠在專(zhuān)長(cháng)中做強，企業(yè)就會(huì )實(shí)現平穩健康發(fā)展。但是產(chǎn)品也有生命周期，死守既有產(chǎn)品和模式，一定會(huì )被市場(chǎng)淘汰?！痹谑捳窳挚磥?lái)，審時(shí)度勢對于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展意義重大。而今，高勛在主動(dòng)打破已有的安逸狀態(tài)，進(jìn)入“第二次創(chuàng )業(yè)”。 據悉，在這個(gè)為期五年的規劃中，高勛將建立一個(gè)總部?jì)蓚€(gè)基地。其中包括建立、梳理集團戰略結構和全球布局，整合資源，完善智能環(huán)保染整裝備產(chǎn)業(yè)鏈條，以及建設全球高端智能環(huán)保染整裝備研發(fā)基地、制造基地。此外，還包括打造一流精英團隊，開(kāi)拓部署全球市場(chǎng)，樹(shù)立世界品牌，整合全球資源和上市。 當記者問(wèn)及為何推動(dòng)第二次創(chuàng )業(yè)時(shí)，蕭振林表示，當前行業(yè)普遍面臨用工難、用工貴、效率低、產(chǎn)品一致性差、生產(chǎn)周期長(cháng)等方面的問(wèn)題，而高勛現在的產(chǎn)品大都屬于為客戶(hù)定制的個(gè)性化產(chǎn)品，要求千差萬(wàn)別。為此，他主張積極推動(dòng)智能制造，并將其作為了第二次創(chuàng )業(yè)的核心。 事實(shí)上，除了上述原因，高勛不斷增長(cháng)的市場(chǎng)份額和企業(yè)的全球化發(fā)展戰略同樣需要一個(gè)新的支撐。 據介紹，目前高勛的國內與國外產(chǎn)品銷(xiāo)售額比例已經(jīng)從最初的7：3發(fā)展到了現在的5：5，海外市場(chǎng)增速很快。蕭振林打算跟隨國家“一帶一路”倡議，在海外設立分廠(chǎng)?！澳壳?，高勛的產(chǎn)品在東南亞市場(chǎng)的銷(xiāo)售非常好，特別是在孟加拉，高勛的設備市場(chǎng)占有率最大，有近500臺設備在那里運行，需要有相應的配套資源跟進(jìn)?！睋捳窳址治?，參照中國紡織業(yè)的發(fā)展路徑，東南亞市場(chǎng)會(huì )有非常好的發(fā)展空間。為了讓高勛實(shí)現更加標準化、全球化的生產(chǎn)，推進(jìn)企業(yè)第二次創(chuàng )業(yè)勢在必行。 父親的教誨，融入企業(yè)精神 在蕭振林辦公室的墻上掛著(zhù)一幅字——磨練出精神。采訪(fǎng)過(guò)程中，蕭振林也多次提及父親寫(xiě)給他的這幅字，于他而言，這是父親給予他的一筆寶貴的精神財富。 “中國人常常講‘精氣神’，這個(gè)‘精氣神’是一種積累后的釋放，是經(jīng)歷過(guò)磨練才能獲得的?！笔捳窳只貞浤贻p時(shí)的自己笑言，“我年輕時(shí)非常直爽，有難以控制的激情，發(fā)脾氣時(shí)，吼聲能從三樓直達一樓。不過(guò)，現在再不見(jiàn)那樣的狀態(tài)了，經(jīng)過(guò)了幾十年在事業(yè)上的摸爬滾打，磨練了自己，也讓我更加清楚該如何更穩妥地處理事情?！?/font> “做企業(yè)也一樣，自然會(huì )經(jīng)歷初創(chuàng )時(shí)的‘年少輕狂’，但在時(shí)間的洗禮后，企業(yè)也會(huì )變得更加沉穩。正如我們常常講的百年老店，強的只是它們的產(chǎn)品嗎？很顯然不是，更加可貴的是時(shí)間沉淀出來(lái)的品牌內涵，以及融入到企業(yè)每個(gè)細胞里的企業(yè)家精神?！笔捳窳终f(shuō)。 在蕭振林的企業(yè)發(fā)展戰略中，他已決心將企業(yè)留給高勛的精英團隊?！捌髽I(yè)的未來(lái)，應該傳承的是企業(yè)的精神。我會(huì )努力培養出一個(gè)團隊，帶著(zhù)高勛繼續向前發(fā)展?！笔捳窳忠呀?jīng)從理念上打破了很多企業(yè)家苦苦堅守的“家族”觀(guān)念。 這份豁達能做到的人不多，但蕭振林相信高勛的未來(lái)會(huì )在這樣的模式下延續百年，用它特有的“精氣神”，一步步邁向新的成功。  對話(huà) TAweekly：高勛把為行業(yè)、客戶(hù)、員工創(chuàng )造最大價(jià)值與利益作為自己的使命，這與企業(yè)的“贏(yíng)利”屬性是否相悖？ 蕭振林：不矛盾。最終你的付出會(huì )以更好的方式得到回饋。比如客戶(hù)的信賴(lài)、員工的忠誠、行業(yè)的發(fā)展，都將為企業(yè)帶來(lái)更多價(jià)值。 TAweekly：做企業(yè)最驕傲的事情是什么？ 蕭振林：二十多年間經(jīng)歷了各種酸甜苦辣，最難忘的是高勛的產(chǎn)品技術(shù)得到了國家和行業(yè)的認可。 TAweekly：最大的希望是什么？ 蕭振林：希望自己可以更開(kāi)悟一些。 TAweekly：在您看來(lái)支撐高勛走到今天的最重要的因素是什么？ 蕭振林：我的抱負。我將它當作事業(yè)來(lái)對待，想把這個(gè)事業(yè)做好。 TAweekly：能成為一個(gè)企業(yè)家是天賦嗎？ 蕭振林：不是。應該是夠努力，有抱負，再加上肯堅持。 TAweekly：您如何看待創(chuàng )新？ 蕭振林：創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的必需，但要與大勢緊密結合，創(chuàng )新需要承載價(jià)值。 TAweekly：您心目中成功的企業(yè)家是什么樣的？ 蕭振林：如任正非一樣的，有理想、有擔當、有胸懷。 TAweekly：做企業(yè)有沒(méi)有遺憾？有沒(méi)有辛苦？ 蕭振林：既然是自己選擇的道路，便沒(méi)有遺憾。至于辛苦，做自己喜歡的事情，我樂(lè )得這種付出。 記者手記 好個(gè)“凡人” 蕭振林沒(méi)有人們想象中的那些“大咖”們所謂的霸氣外漏，他更平和，用他自己的話(huà)說(shuō)，“我就是個(gè)凡人?！辈贿^(guò)，他也為這個(gè)“凡人”做了備注：一個(gè)希望通過(guò)自己的努力被社會(huì )認可、尊重的“凡人”。 就是這個(gè)“凡人”，決心在43歲白手起家做自己向往的事業(yè)，執意逐夢(mèng)； 就是這個(gè)“凡人”，能夠在企業(yè)最需要人才的時(shí)候，放手自己精心培養的骨干離開(kāi)，許他奔向新的幸福； 還是這個(gè)“凡人”，將企業(yè)視為孩子，卻執意讓毫無(wú)血緣關(guān)系的精英團隊來(lái)接盤(pán)它的未來(lái)，而不讓“蕭”姓約束住它的發(fā)展； 好一個(gè)勇敢、開(kāi)悟、理性、不馴的“凡人”。 他用千絲萬(wàn)縷纏繞著(zhù)自己和高勛，將自己的希望、夢(mèng)想，甚至七情六欲與其關(guān)聯(lián)，用所有的熱情推動(dòng)著(zhù)高勛成長(cháng)。 |
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