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　　大企業(yè)忙于品牌建設，小企業(yè)忙于眼前利益的爭奪

　　品牌是企業(yè)的靈魂和存在與發(fā)展的核心動(dòng)力。消費者對品牌的認同，意味著(zhù)企業(yè)可以花費較少的成本讓產(chǎn)品和服務(wù)具有更強的競爭力，從而獲得更大的市場(chǎng)占有率。經(jīng)過(guò)2015年的大浪淘沙之后，2016年的中國服裝行業(yè)，較大企業(yè)必將更加重視品牌的影響力，尤其是一些經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)搏殺并且因此具有一定行業(yè)影響力的企業(yè)；而小企業(yè)由于自身處境等諸多因素的限制，“生存”問(wèn)題顯得更為急迫，因此對眼前利益的渴望會(huì )越來(lái)越強烈。

　　對那些有能力進(jìn)行大張旗鼓的品牌建設的企業(yè)而言，品牌建設的基礎是文化，核心是產(chǎn)品設計，從而提供蘊含企業(yè)獨特文化符號的產(chǎn)品，用品牌產(chǎn)生的聯(lián)動(dòng)效應促使企業(yè)的效益目標達成。而品牌建設的具體落地措施，各個(gè)企業(yè)的操作形式也各不相同。比如作為縫制設備行業(yè)的龍頭企業(yè)上海和鷹科技，除了常規的品牌建設途徑之外，也會(huì )采用一些“非常規途徑”。該企業(yè)近期正在組織“游日本，賞櫻花”的1500人旅行團，計劃于2016年4月上旬，搭乘巨型郵輪，趕在櫻花開(kāi)放正盛的時(shí)節登陸日本，用近一周的時(shí)間遍游大阪、長(cháng)崎等地，以一場(chǎng)視覺(jué)盛宴，打響2016年新年品牌建設第一役。表面上看，似乎和鷹科技的這種組團旅游的企業(yè)行為僅僅是“游山玩水”，實(shí)際上也起到了拓展合作伙伴、員工的視野，從而增強企業(yè)凝聚力的作用，這種方式作為企業(yè)品牌建設中非常重要的途徑，最近幾年受到了多家集團企業(yè)的青睞。

　　互聯(lián)網(wǎng)、智能技術(shù)對行業(yè)的影響更加劇烈

　　對服裝行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)和智能技術(shù)實(shí)際上是嵌套在一起的整體，因為服裝智能制造技術(shù)也需要融合互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)，正像上海和鷹科技打造的“未來(lái)服裝工廠(chǎng)”模式那樣，在縫前、縫中、縫后各個(gè)環(huán)節用到的3D人體掃描、CAD、數控裁剪機、智能鋪布機、智能吊掛、智能倉儲等方面的技術(shù)，也需要和大數據、互聯(lián)網(wǎng)遠程監控、互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)數據傳輸等技術(shù)融合，而這些技術(shù)融合之后而生成的服裝智能化、信息化服裝生產(chǎn)整體方案，已經(jīng)被不少一線(xiàn)服裝企業(yè)逐漸采用，也被行業(yè)公認為服裝企業(yè)的未來(lái)必經(jīng)之路。

　　從具體的事例來(lái)看，2015年阿里巴巴“雙11”交易額將近900億元人民幣，是2014年的兩倍?！半p11”這個(gè)似乎被電商憑借互聯(lián)網(wǎng)炒作出來(lái)的全球購物節，如今儼然成了全球范圍內的狂歡節，值得注意的是，“雙11”成交的商品主要是服裝類(lèi)的商品。當然互聯(lián)網(wǎng)對服裝行業(yè)的侵襲并非僅僅體現在“雙11”上。

　　盡管互聯(lián)網(wǎng)對服裝行業(yè)（也包括其他行業(yè)）的作用，并非必定就如部分互聯(lián)網(wǎng)思維的狂熱分子所吹噓的那樣巨大，但是互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)給傳統的服裝行業(yè)提供了一種新的商業(yè)運作模式，從而要求服裝行業(yè)理智地定義互聯(lián)網(wǎng)，尤其是隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在不少服裝品牌的應用中也取得了不少成功的先例，我們有理由相信服裝行業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的充分應用是必然的趨勢。但是服裝行業(yè)應用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，并不能簡(jiǎn)單地理解為在京東或者淘寶上開(kāi)一個(gè)店鋪，它應該是一種全新的思維模式，即在充分利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具的前提下，更好地利用互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)技術(shù)，使服裝生產(chǎn)與服務(wù)的效率、質(zhì)量更加符合“工業(yè)4.0”的智能化、信息化生產(chǎn)的要求。舉個(gè)例子。ZARA的供應鏈系統反應神速高效，從設計到把成衣擺在柜臺上出售的時(shí)間最短只需要7天，而中國服裝業(yè)一般為6～9個(gè)月，國際名牌為120天。ZARA自身有9家成衣廠(chǎng)，從新款策劃到生產(chǎn)出廠(chǎng)，最快可在一周內完成。如果細究起來(lái)就會(huì )發(fā)現，ZARA能做到快速反應，其依賴(lài)的智能服裝制造技術(shù)的決定性影響也是可想而知的?；ヂ?lián)網(wǎng)也好，服裝智能技術(shù)也罷，其核心還是把科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力這條準則落實(shí)到生產(chǎn)中去。

　　服裝私人訂制更加炙熱

　　雖然目前國內的服裝私人訂制市場(chǎng)并不成熟，存在很多亟待解決的難題，比如，讓消費者越來(lái)越傾向于接受并且享受線(xiàn)上定制服務(wù)需要時(shí)間；客戶(hù)體驗的滿(mǎn)意度需要提升，使消費者通過(guò)線(xiàn)上定制的效果得以實(shí)現，盡量減少尺寸不準、顏色不符合等等導致的反復修改的問(wèn)題；線(xiàn)上服務(wù)的特點(diǎn)之一是快速反應，而線(xiàn)上的服裝定制，快速回應顧客的定制需求，不僅需要企業(yè)自身，也需要其供應商能轉變思維模式，從而使整條供應鏈的快速反應能力得到提升、高效運作。

　　但是，因為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨實(shí)際上已經(jīng)改變了人們生活的各個(gè)方面，在服裝領(lǐng)域，追求個(gè)性化和消費的快速化趨向越來(lái)越明顯。正因為如此，線(xiàn)上定制服裝的優(yōu)勢便逐漸顯現出來(lái)。線(xiàn)上定制，相對容易聚集客戶(hù)，提供服務(wù)不受到時(shí)空的局限，中間環(huán)節的減少降低了運營(yíng)成本，價(jià)格上具有天然的優(yōu)勢，也更能滿(mǎn)足個(gè)性化的需求。因此在2016年，隨著(zhù)相關(guān)技術(shù)的進(jìn)展和市場(chǎng)的完善，服裝定制這塊蛋糕必定引起各大服裝品牌的爭搶。而實(shí)際上，很多品牌在這方面早已起步。大楊創(chuàng )世為客戶(hù)提供量身定制，推出“C定制服務(wù)”；報喜鳥(niǎo)C2B個(gè)性化定制業(yè)務(wù)在天貓上線(xiàn)，消費者可線(xiàn)上進(jìn)行量體預約；耐克推出 “Nike+”平臺幫助設計師設計更加貼合消費者需求的產(chǎn)品；美國互聯(lián)網(wǎng)男士?jì)纫缕放芃ack Weldon在2014年實(shí)現了200%的總收入和用戶(hù)增長(cháng)……像報喜鳥(niǎo)等一些知名的品牌，都紛紛展開(kāi)了在線(xiàn)上私人訂制領(lǐng)域的布局。

　　盡管2016年的服裝行業(yè)競爭會(huì )更加激烈，但由于整體市場(chǎng)的龐大，和相對于其他很多行業(yè)而言更具操作性，服裝行業(yè)對各地經(jīng)濟發(fā)展的支持仍然會(huì )占據極大比重。